壹

辅佐靠随从，随从合时宜

辅佐，要求人随和与顺从，因此常常被现代人误以为是没有主见，更有甚者，认为他是一种没有能力的表现。其实，辅佐不仅没有错，而且还是符合自然法则的一种行为方式。辅佐正确的人，能走上通达无阻的大道。

只有柔和才能顺应刚强，明白了这个道理，我们就知道想要别人高兴，随和、顺从是唯一的办法。而随和与顺从，需要在辅佐别人做事的时候，内心在不断地思考问题，而且从外面看，辅佐者很乐意去做这件事情，这样的话，领导者也会很愉悦。这些看似弯来绕去的道理，归结起来就是一句话：随人心意，别人高兴，自己也能得到喜悦。

辅佐者要求智慧非常高，而不是随意的附和、盲目的顺从。首先要跟随一个理想远大，而且有能力达成理想的强人，否则他错你也跟着错，并且要随时随地的跟着他的变动而变通，帮他把事情处理好，所以，辅佐者需掌握时机，能力非凡。

贰

辅佐者，紧紧地相随在领导者左右，尽力辅佐。因为不能盲从，所以下面我们来看看在不同情况下，该怎么应对。

 1.  抓住机遇，促成事情

首先，贤能的人，要找到一个合适的人去辅佐，这样才能有所成就，但你觉得他合适，他不见得认为你适合。优秀的领导者，总是不断的变动自己的想法，贤能的辅佐者如果觉得领导者提出了一个好主意，有很好的前景，就要抓住时机，提出自己的想法，让事情能开展起来，就是辅佐者的建立的第一件功劳。

  2.  性格随和，要求严格

辅佐者性格比较随和，所以大家都愿意与其交往，这样有积极的一面，也有消极的一面。积极的一面是小事情做得比较顺利，消极的一面是大事情做不好，这是随和的人要求不严格造成的。辅佐者当然不能喧宾夺主，性格要柔和，但是在大家做事的时候，要求严格一些，而领导者做的事情，不便插手的事情，就不要过多干涉，辅佐者这样做，并没有失去本分。

  3.  内部放手，外部警惕

做事严格要求，本来没有错，但是随和的性格和严格的要求是有冲突的，大家很有可能会认为你是一个捧上压下的人。虽然辅佐者得到了领导者的认可，但如果大家认为你无底线的包容领导者，他们也不会好好的做事。辅佐者辅佐别人，不干涉他的事情，并不是毫无底线的，关乎团队的前途命运的大事情还是要提出来。不能做的事坚决不做，领导者的一些无关紧要的事情，就随他去。队伍内部的事情，让他去做主，但对外的大事，一定不能随意，该提醒的还是要提醒。

  4.  诚心实意，明白事理

强势的领导者，无论是大事还是小事，只要你去管他，他都会不高兴，但是如果你还是随着他的意思，这样虽然暂时对自己没有影响，但长此以往，这个团队将会陷入巨大的风险之中。辅佐者在大事情上和领导者提出异议，就要诚心实意的把可能会发生的危险一一讲给领导者听，等领导者明白以后，他也不会再去责怪你。

  5.  积极推进，不居功劳

虽然领导者不责怪你，但他的内心一定会起一些微妙的变化，这个时候，辅佐者要让大家知道领导者深明大义，知错能改，是一个英明的领导者。这是辅佐者的一种应对办法，真正还要做的是等到领导者完全明白以后，积极的把这件事推进到好的一面。有了非常好的成果以后，辅佐者再向大家证明这些都是领导者开创的局面，这样做才是最好的。

  6.  随和心意，让其发挥

然而，无论是靠什么办法，都不能够维持很久，因为绝大多数人是不能达到天地的无心状态的。正是这个有心，所以真正能维持得久一些的办法是顺应别人的心意。辅佐者要先紧紧的抓住别人的心，然后让他不觉得欠你什么，你做的事他才能都心安理得的接受，在工作中让别人愉快的发挥他的才能，团队才会有无穷且向上的动力。 

叁

小结：辅佐者和领导者是相互依靠，相互成就的。辅佐者得跟随一个英明的领导者来成就自己，领导者需要一个或者多个贤能的辅佐者来成就大业。辅佐者只要做得合理、合时宜，其随和的性格就能维持团队和谐的关系，其顺从的态度就能维持与领导者之间的关系。这两种关系，于团队事业发展的意义非常重大。