隐忍的法则|企业文化

隐忍的法则

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来源：顶裕风机发布日期：2020-09-08 浏览：-|

壹
适时隐忍保持正直

事业恒久的发展，当达到极端时，就会走向恒久的反面，陷入动荡。在这种情形下，越是积极主动地做，形势越是变得严峻，领导者的工作变得非常被动。处在这种环境之中，就要以退隐和忍让来保存实力，以求伺机东山再起。

山高天退，因而天比山更高。对领导者来说，在处理事务的时候，不是一味地强制性地推进，而是站在更高的层面看待问题，用更高明的手段来处理问题。退隐和忍让就像“山高天退”一样，领导者的胸襟广阔，容纳各种难以容忍的事，使大家和谐相处，来促成事业亨通。

主动积极、阳刚正直的人，在领导者的岗位上，如果能创造一些有利于消极被动的人的发展条件，顺应时势与大家的需求，不断地采取不同的工作方法，就是一种退隐和忍让，这样能使消极被动的人变得积极主动，从而使整个团队迸发出强大和向上的力量。

隐忍是为了避免对抗，并非是消极的逃避。因此，需要有坚定的信念和保持刚毅正直的品德，如果别人有错，我们就不能与之同流合污，而要及时制止和退避，别人做得好，我创造条件让他做得更好，这都是领导者必须具备的素质。

贰

综合来看，退隐和忍让得及时与恰当，意义其实非常重大，所以它要遵循以下几个过程：

1.隐忍得及时

领导者在处理事务的时候，经常会有不同的意见和处理方式，如果大家看到领导者很固执，他们就不再说多的话。当大家一致反对你的意见，你的固执让大家保持沉默时，就不要再继续坚持下去，而是要及时地停下来。考虑一下自己是否有错，就算大家是对的，领导者也不能当场就变卦，如果自己是对的，也不能立即强制推动。

隐忍要非常地及时，如果别人都不支持你，那么自己就要及时地停下来，不再采取进一步的行动，保持现在这个样子，就没有灾祸。

2.隐忍得安全

领导者的意见是正确的，但如果没有别人支持，事情就很难做下去。正确的事情多半都是很难做的，有可能牵涉到大家的利益，但凡事都是要从长远发展的角度来看，所以领导者要坚持下去，但是不能强行推动，而是要隐忍，隐忍而又在内心固守自己的志向。但在同时，做好坚固的预防措施，防止来自各方面的攻击。

隐忍时预防别人攻击的措施，就是要把自己主张的这件事和大家牢牢的捆绑在一起，做的这件事是为了大家的利益，从另外一个角度来说，也就是站在大家的立场来说和做，实现自己的志向。

3.隐忍得坚决

然而，就算是为了大家的利益，这个利益也不是无限制的，只要有限制的事物，就会受到质疑。领导者的志向受到质疑，那么事情又不好推动下去了。领导者隐忍久了，也会感到疲惫不堪，这个时候需要有几个贴心的人，来帮助自己做一些小事，缓解一下压力，但不能做大事情。

领导者纵使与大家共同进退，但毕竟位置不同，受到质疑也是很正常的现象，对这些不同的声音，我们有则改之，无则加勉。制止大家不当的诉求时，态度要果敢坚决，这样做了之后受到质疑也不要去计较。

4.隐忍得恰好

领导者有一种感受，那就是我们能在应该隐忍的时候及时隐忍了，但也并不见得会像我们期望的局面发展。隐忍不是一个做做表面工作的事情，如果只是表面上退让，必然是消极的，别人能感受到这是一种迫不得已的行为。这种行为使得大家产生隔阂，不能亨通。所以领导者的隐忍既要出于个人的考虑，也要考虑少数人的利益，才会吉利。

领导者站在发展的角度考虑问题，隐忍的目的是为了使大家都能积极地参与到这件事情当中，顺应大家正当的需求，从最初遇到问题的隐忍不及时，到能够急流勇退，顺时应势，是已经站在一个新的层面，非常好。

5.隐忍得称赞

隐忍是领导者顾全大局的一种素养，在和谐的环境下，组织能迸发出积极向上的活力，这个时候会得到赞美。但是隐忍是需要长期坚持的，今天能忍，明天又受不了，大家就会怀疑你的志向，怎么可能会得到大家的认可呢？领导者给予有志向的人一定的支持，企业就能持续发展，领导者的目的也就达到了，这也是领导者自己坚定信念和志向，所带来的非常好的局面。

领导者在受到赞美之后，还能不得意忘形，长期保持这种操守，才能吉利。

6.隐忍得高明

事情与自己完全不相干的时候，才会一身轻松。这并不是说我们要置身事外，而是企业在顺利发展的时候，领导者不无事生非，在大家很轻快地做好做完以后，不想从中得到什么，这是一种精神上的隐忍，人也必然是洒脱自如的。

没有放不下的事，才能有时间去找到更高的目标，更好的事业，来促进企业更进一步发展。要想做到这样，只有淡泊名利，少一些物质上的欲望，精神层面得到飞升，人也能飞得更远。

叁

小结：隐忍之道我们已经了解了，此外，领导者懂得注意观察周围细微的变化，以小见大，能从短期的变化推演出未知的将来发展趋势，这样才能在企业中处于不同的时期而扮演不同的角色，也能随着时势的变化而改变自己，从而找到和适应不同的位置。