壹

领导者在建设团队时，因为团队里的同事是休戚与共的，所以要像家长一样，该委婉说出来的话一定要婉约，遇到发生矛盾冲突的时候要冷静，同事有不理解的问题，要耐心解释，工作做细致，生活体贴入微，才是一个好家长。但好家长的“好”，是善于事，而不是当滥好人。

领导者在管理团队时，处置内部事务，柔和而认真，处置外部事务时，正直而能变通，这两种方式糅合在一起，就是刚柔并济的管理方法，是中国式管理的一种具体体现。这种管理方法，落实在团队建设中，就是领导者对工作的要求严格，但在这个严格要求的过程中，又要具体事情具体对待，不能过于死板。

团队建设时，领导者要有个领导者的样子，有威信，让团队成员在能做事情的同时，还有敬畏之心。没有别人能力强的团队成员，能主动请教。做事情的时候，各尽其责，配合得当。团队建设如果能达到这样的氛围，团队的风气就会很正，每一个团队风气都这样端正，公司必然能稳定发展。

贰

领导者相对于团队，就好像是一个家长。如何端正团队的风气，对领导者来说也是一种考验。

1.提升团队的能力

领导者在没有接到新的工作任务时，如果让大家闲散无事，慢慢的团队就会形成懒散的风气，丧失战斗力，这样的团队是无法完成重大的工作任务的。因此，在没有新任务的时候，领导者也要不断的提升团队处理事务的能力，不能让大家无事可做。提升团队能力的方法有很多，学习就是一种好方法，而且还要抓紧，这样既提升了大家的能力，也不会形成懒散的作风。

2.关心大家的冷暖

团队能力得到提升以后，大家已经能按部就班的做好手头的工作，这时候，领导者就会有更多的时间思考问题。团队运行正常以后，领导者要开始想法子调节工作氛围，这不是没事找事，而是要花一些时间关心大家的冷暖，适度的调解一下紧张的工作气氛，能让大家更安心的做事。领导者在大家积极做事的时候，做些辅助性的事情，会让大家做得更有激情。

3.工作要求严格些

领导者建设团队，要把握好松紧度，调解工作气氛，如果过于娱乐化，于团队工作不利。在工作方面，要求由严格到松弛，那仅仅是一瞬间的事情，而由松弛的工作气氛恢复到紧张的工作气氛非常慢，不适感很强烈。所以，领导者在工作时，要求严格一些，虽然知道这样会让大家叫苦，但想大家的事情做得好，必须这样要求。

4.创造有利的条件

当团队做出了成绩以后，每一个人都会很高兴。是领导者给团队创造的一些有利条件，才能让大家能取得更好的成绩。那么，领导者就要多与团队外部接触，对外工作的行为方式不能像个家长一样严格要求，而是要温和柔顺一些，这样才能争取到一些资源回来，助力团队产生更好的工作绩效。取得成绩以后，再改善工作环境，不仅有利于团队的工作产出，也给大家谋了福利。

5.客观公正的待人

领导者能给团队带来实实在在的福利，但是只靠这些无法让团队得到真正提升。要让大家都热爱这个团队，就像热爱自己的家一样，才能真正的没有什么后顾之忧。怎样才能做到这样呢？就是这个团队是大家的，而领导者自己公正客观的判断是非曲直，做出的成绩属于做出成绩的人，自己不徇私，也不偏袒，这样每个人都积极起来，努力的做事情，局面会越来越好。

6.提升自己树威信

团队建设，领导者仅仅是公正客观的待人还不够，还要有威信。威信并不是一朝一夕就能建立起来的，它是在不断的给大家带来福利，每一件事处理得公正合理，并不断的提升自己的能力的情况下建立起来的，没有别人强，就得不到尊重。不断的提升能力，是在事情做完以后，对事情进行复盘，检查自己有没有缺失，再不断的改进，这样逐渐的提升能力，就能得到大家的尊重，威信自然而然的就树立起来了。

叁

小结：管理团队，就像管理一个大家庭一样，领导者其实首先自己要修身，然后才能齐家，自己德才兼备，才能管理好团队。修身齐家治国平天下是有志之士的梦想，但要从当下的事情开始，审视自己现在做的符不符合团队建设的法则。