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创造好的风气，带领企业持续进步
什么叫“风气”？通俗的讲就是公司内部的语言氛围、工作及沟通方式、认知方式等等。不论公司大小，即使是公司内部的某个部门，也都存在自己的“风气”。 风气的好坏往往是判断一个企业未来发展的重要标志，良好的企业风气是构造和谐企业的前提条件，也是企业能够健康可持续发展的必然要求，更是广大员工的强烈愿望。 因此，对处于不断发展时期的顶裕来说，营造一种健康向上、充满激情的风气是很有必要的。那该如何去做呢？ 发挥领导作用，树立好的风气 领导者应
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用人的基本原则
古今中外的领导者，都有自己的用人原则。对于“用什么样的人比较好”这样的问题，大家各有自己的观点，不同的领导和不同的组织，也有会不同的选人和用人标准。 不过，一些基本的原则是需要坚持的，划定好“什么样的人不能用"，如同雷区，“严禁入内”。尤其是在选用干部方面，更要严格坚持原则并贯彻始终，与原则背道而驰的人，即便能力再优秀，也不应予以重用，我称之为用人的“排除项”。 在用人和选用干部方面，本人坚持
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厂区规划思路
厂区规划主要三步走，首先要确保合法合规，要符合安监、环保等法律法规要求；其次要满足车间生产需要，布建好动线，形成良性的循环系统；最后要对员工负责，给他们创造一个良好的环境。 良好的环境就需要我们在规划的时候，要考虑到下面这些因素：通风、照明、冬暖夏凉、隔音降噪、粉尘气味的隔绝等等。 安监重点 安监的重点在安全，比如消防通道的规划，警示标牌的规划，危险品存放区域的规划，电路线路的规划等等，都要根据安监法律法规的要求，进行合理规划布局，减少安全风险。 环保重点 环保的重点在于排放
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工作总结的重要性
在日常工作中我们每个人都会写工作总结，工作总结看似像是增加了工作量，实际上却有很多对日常工作有益的地方，只有在坚持一段时间后才能看出这样做的好处。 提升思维能力 思维能力决定了员工的价值，如何提升思维能力不是靠课本知识可以学习到的，而是需要在工作中不断的积累。 工作总结是一天工作下来，用语言把遇到的事情、问题说清楚。总结的过程也能帮助更好的提升思维能力和逻辑能力。 使工作更加有序、有效和高质 总结是对工作的升华和剖析，一件工作从部署到完成，是一个环节性循环，总结可以让这个过程
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突发情况下如何确保部门的正常运转？
2022年底疫情管控突然放开，部门同事陆续阳性在家修养，但是部门工作不能就此暂停，这种情况下如何保障部门的有效运转呢？ 又或者其他突发情况下，导致人员不足，又该如何应对，下面分享一下我们部门在这方面的经验。 01专岗专人+一岗多人 这里的专岗专人指的的平时状态下，提高工作效率，由专人负责专门的事务。一岗多人指的是确保每一个岗位的工作内容至少有两个或两个以上的同事会处理，在突发情况下确保有人补上工作内容，不至于抓瞎。 02考虑相关方、多沟通 在突发情况下，除了部门本身受到影响
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认清情绪 接纳情绪
认清情绪的“坏天气” 面对突如其来的情绪“风暴”，我们应该如何调整行为？优雅地保持理性？ “情绪”一词本身没有对与错，但“情绪”引起的行为会有好坏之分，一方面，正面的情绪引起的行为会是积极的；另一方面，负面的情绪引起的行为会是消极的。 我们要有接纳所有情绪出现的勇气，但这并不是接纳情绪反应之下的任何行为。 认识情绪，接纳情绪，选择合适的行为，这正是情绪调节发挥作用的过程。 负面情
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如何建立质量管理体系
质量管理体系主要是指在质量方面指挥和控制组织的相关管理体系。建立一个有效的质量管理体系是组织内部所必须的一项战略决策，如何建立有效且具有一定实用性的质量管理体系是当下所有企业将面临的一个重要难题。 组织教育培训-统一相关认识 质量体系建立和完善是始于教育并且终于教育的一个过程，是我们提高认识和统一认识的一个重要过程，组织教育培训应当有层次、循序渐进的进行。 第一层次应当是对决策层的教育培训，其中包括党、政、技、领导。 第二层次应当是对管理层的培训，重点是管理部门，技术部门和生
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工作细节决定一个人的素养
俗话说：小事见格局，细节见人品。 每个人日常工作中，都会经历很多细小入微的工作，比起总是着眼大事，不妨将目光落到细节。 通过认真对待每一件小事，让自己养成注重工作细节的好习惯，使公司和主管觉得踏实可靠并愿意交付信任。 在自己的岗位上如何才能做到面面俱到，使主管对自己办事放心，列举以下几点。 事事有回应 件件有着落 日常工作中经常会有主管在工作群发工作任务，很多人就认为主管也没有单独点我名字，我就不用回复，能做到就做到，做不到反正我也没有明确回复过，抱着这种心态的员工要尽快调整
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提升质量意识的关键在于一线主管
上个月我们讲到了质量并不是靠检验出来的，质量是生产出来的，是设计出来的。 当我们设计出的作业标准、工艺流程，只要按照这样做就可以得到好的品质产品时，依然反复出现问题时，这个情况下，一般都是生产人员以及其主管的问题了。 人的因素 首先是生产人员意识形态的问题，他们只在乎工时或者产量，不管质量，只在乎自己图省力，觉得质量跟自己没有关系。 就算被客户投诉，反正有高个子顶着，对他们产生不了什么影响。而造成这种心态的主要原因就在于其一线主管的不作为。 管理者影响力 一线主管没有管好人，
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低调做人，高调做事
古人云：“欲成事先成人。”人生就是两件事，做人与做事。一个人最好的活法应该是：低调做人，高调做事。低调做人，你会一次比一次稳健；高调做事，你会一次比一次优秀。 1、低调做人 有人说：“德行越高尚的人，为人就越低调。” 确实如此，我们发现，越是身处高位，德行高尚的人，不论他的处世还是为人，都极为谦虚谨慎，低调是他们为人处世最好的一种态度。 中国历史上最善于韬光养晦的人物莫若刘备了，这也是刘备最大的人生智慧。 在三国称雄之前，他成功
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将自己的感受置顶
小时候，大人教育我们要好好学习，然后我们听话照做，但是没有人告诉我们为了什么而学习，我们好像就是为了获得老师的夸奖和父母在亲朋好友面前的扬眉吐气。 小时候，我们最大的敌人是“别人家的孩子”,在父母眼里，别人家的孩子总是比自家的孩子强。 他们总是说：“你看看，别人家的孩子……”我们很努力，向“别人家的孩子”靠拢，好像就是为了争一口气，证明自己并非不如“别人家的孩子&r
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RD-成果-PS 三者关系
1、RD和成果的关系 高企中“RD”定义为“企业研究开发活动”，而“企业研究开发活动”从某种意义上又包含了“成果研发”和“成果转化实施”两个阶段。 因此RD和成果的关系，大体上可以分为两种情况。 情况一，RD仅做为“内部研发型”成果的来源。这种情况下，某一个成果必然来自于某一个RD；反之，某一个RD却未必只产生一个成果，可能会产生多项
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浅谈能力需求计划
制订主生产计划后，使用粗能力计划来校检主生产计划的可行性。 同样当制订了物料需求计划后，使用能力需求计划来检验物料需求计划的可行性。 能力需求计划，又叫能力计划、细能力计划，英文简称CRP。 能力需求计划的定义 能力需求计划是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法。 具体地讲，CRP就是根据各个工作中心的物料需求计划和各物料的工艺路线，对各生产工序和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况。 然
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最美顶裕人
天，往上高了高落叶和尘埃往下沉蓝天下活跃着顶裕人环保 节能降噪除尘顶裕人在行动数项专利十多年的潜心 攻克难题顶裕人一直在努力顶裕人一直在成长数万台优质设备在全球开机顶裕人在奋进诚为本信为先每一项工程都竭尽全力每一台产品都赋予灵魂我们的答案是青山绿水 我们的喜悦是蓝天白云
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有效工作 计划先行
随着管理工作的不断进步，对工作效率的提高及工作中的执行力的强化有了更进一步的要求。 因此制定有效的工作计划对各项工作的推进起到了重要的作用，因而工作计划的重要性就不言而喻了，主要可以从以下几方面理解： 目标 明确目标 提高效率 一、我们可以简单地理解一下工作状态主要分为两种形式： “救火式”的工作状态 主要表现特征是“等事做”，等待着上级安排好工作，规范好范围，若出现意外时就去紧急补救工作。 “防火式”的
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做事前多动脑，给领导想要的答案
工作时的你是不是总感觉自己还不错、行动力很强，领导叫做什么立马付诸行动，想都不想马上开干。工作一完成，积极的你立即向领导汇报，可每次汇报时，领导多问你几个问题，你就答不上来了。你做的事情好像也没错，但就是达不到领导的要求，还经常被教导说：做事前要多动动脑子！可你也明明是按照领导的要求去做的啊，这脑子到底怎么动、从哪里动呢？ 其实，你之所以不会动脑，是因为你没有把这个事情想明白。那么到底怎么把事情想明白呢，这个能力可以培养吗？首先，我们来看什么是把事情想明白的能力。就像公司立
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活在当下 眺望未来
生活中我们总是被很多事情牵绊着，总是沉浸于过去的成就与挫折，而错过了很多正在发生的事。 越是活在当下，便越自由。我们会享受当下的一切，摈弃杂念，获得精神的自由。 接纳过去 时间不断在流逝，是不可逆转的，不要执着于曾经获得了什么，也不要懊悔过去失去了什么，因为这些已经改变不了，但是却可以成为当下的宝贵经验。 沉迷过去并不能回到过去，也不能得到什么，只会浪费光阴。把精力专注于正在经历的事情，才能用好的状态面对当下的生活。 体验当下 曾经如何、未来又如何，这常常是我们焦虑的问题，但
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新任主管应该如何快速转型？
最近在人员访谈时，了解到大家工作中遇到的难点和困惑，其中一个就是管理转型的问题。特别是刚从技术骨干转型到管理者的基层主管们。 和普通员工不同，主管不仅要管理团队，还要带领团队完成部门目标和绩效，而刚转变角色的新任管理者们常常习惯用以前执行的思维做事情，从而在工作中产生不少困惑。 那主管们该如何快速转变角色？ 什么是主管？ 对团队负有责任，带领团队拿到工作成果的人，就是主管。 作为员工，就像演员只对自己的角色负责，把你要演的角色演好，你就是一个好演员；作为主管，你是导演，要为整
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浅析做“计划”
对于任何一个公司来说，做“计划”都是一个十分重要的管理工作。 从3-5年的公司年度战略规划，到每年的年度经营计划、季度经营计划，再分解到月度工作计划，对应的每个团队的周工作计划，细化到每个员工的日工作计划、业务人员单独的接单、收款计划等等。可以说，各种计划贯穿全年，贯穿各个流程。 然而，也有一句俗语，让我们每个制定计划的人非常头疼，那就是“计划没有变化快”。那如何做好计划呢？ 1、计划要“明确目标” 没
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每个人都可以是识别和举荐人才的伯乐
唐代韩愈《马说》：“世有伯乐，然后有千里。千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，祗辱于奴隶之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。” 企业发展需要人才，更需要伯乐 在职场中，千里马指人才，伯乐是发掘人才的人。企业要长远发展，人才至关重要，这一点毋需赘言，但是发掘人才的伯乐同样不可或缺。我们和韩愈持同样的观点，认为伯乐的作用甚至更重要。 对企业来说，不一定非得是能力卓越的全才才算得上人才。人有所长，也有所短，把一个人安置在一个不合适的职位上，无法发挥其特长和
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