在上一篇文章中我们浅谈了规则，对于企业来说它的规则往往是各种规章制度。紧接着不自觉地会有一句话跳入大家的脑海“咱们公司缺的不是制度，而是执行”。 

部分企业制度的现状

现状一：制度自制定之日起，就仅仅是一份“文件”。摆在某个不知名的角落或躺在电脑的某个文件夹中。没有培训、没有宣导、没有告知相关方，制度的内容也就没有太多人关心。

现状二：制度刚刚颁布的时候，只有在短期内员工才能够积极配合，制度才能够被有效执行。过了一段时间，执行部门的监督开始弱下来后，员工不自觉地恢复往日的习惯性做法，如果没有人进行纠偏的话，可能会造成不好的后果。例如我们部门的撞单查询，刚开始的时候都能有效执行，后续查询的强度就不及最初了。

如何贯彻落实制度

 一、认识问题、增强制度意识。

制度的相关方要充分认识到制度制定的原由，认识到制度所针对的问题。另外，要不断培养员工的制度意识，营造执行制度的良好氛围，使制度的宣贯、执行和完善工作不断拓展、不断深化。

二、全员参与、坚持自上而下的推进。

员工是制度落实的主要对象，如果员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的不明确，将导致公司制定的管理制度流产。

林董也指导我们，制度要先记在脑子里，这也是一种确保落实的方式。另外，在推行过程中，往往领导的带头作用能够更快地促进制度的落实。

三、完善制度、关注实效

就像质量管理体系一样，员工按照制度来执行了，做到“说、写、做”一致了，但是工作成果并不能让人满意。这时对于制度，就需要像“管理评审”一样，不断的进行完善。

四、强化监督机制

建立健全制度贯彻落实的保障机制，针对制度贯彻执行不到位的问题，加大对制度贯彻执行情况的监督检查和考核力度，使制度的执行力能够得到明显提高，保证制度的作用得到进一步发挥。

结语

企业管理中的问题往往都可以归为制度的问题，解决问题也必须靠制度。试想一下，一个企业中如果没有几个人认真地看过那么多的制度，又何谈执行力？