“团队之父”贝尔宾博士曾提出：“没有完美的个人，只有完美的团队。”作为领导者，如何才能组建一支优秀的团队？

统一目标，明确方向

  要想组建一支优秀的团队，首先要确立一个明确的、被团队成员广泛接受和认可的团队目标。明确的、清晰的团队目标好比“指南针”，可以为领导者提供协调组织行动的方向，引导团队成员形成统一的行动，同时激励团队不断前进。

共享与共同成长

  共享是团队建设过程中的必要条件。团队成员之间，只有将自己掌握的资源、知识、信息及时地在组织中进行传递、分享，大家从中汲取成功的经验和失败的教训，在工作中及时调整，持续改进，才能达成团队共同目标，提升团队工作效率。

角色互补，相与有成

  根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。

  高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，相互成就，发挥优势。才会形成一支和谐、高效的团队，切实提升个人和组织绩效目标。

有效沟通，形成默契度

  组建一支优秀的团队，良好、有效的沟通是必要组成条件。不管是上级与下属之间，还是同事与同事之间，都是需要通过沟通来完成工作的。成员间的沟通障碍越少，工作配合的默契度越高，解决问题更为顺利、更有效率，同时团队的执行力和完成度将得到大幅度的提升。

建立归属感，留住人才

  一支优秀的团队，要让成员获得归属感。从现代企业管理的要求来看，企业和员工在事业、利益与命运等各方面都是一对共同体。对于领导者而言，只有真真切切地将员工放在心上，让员工获得对企业的归属感，才能赢得员工的忠诚，员工才会自觉的维护这个团队，主动奉献力量，才能做到用好人才、留住人才，基业长青。

有效授权，同力协契

  优秀的团队建设当然要学会有效授权。授权是基于一种充分信赖的心态，通过有效授权，授权者将庞大的组织目标分解到不同成员身上，同时将责任过渡给更多的人共同承担，让团队每一个成员更加有目标、更加负责任，激发员工的工作热情和创造力，为团队选拔、培养更多的人才。

小  结

  “绵羊可以领导一群狮子打败狮子领导的一群绵羊”，领导者要想使自己的部门能够快速地发展和成长，就必须对团队建设的重要性有正确的认识。成功的团队协作可以提高创新能力，鼓舞士气，百战不殆。