目的，是解决了问题后获得的好处。

好处，可以是解决问题后客观的、能立即获得的好处，也可以是主观的、未来将获得的好处。好处可以是部门获得的，也可以是公司获得的。比如，某餐饮公司解决了牛肉采购成本高的问题，立刻获得的好处就是降低卤牛肉这个菜品的价格，减少感觉菜品价格贵的客户数量；未来将获得的好处是增加了回头客的数量，并且通过转介绍获得到更多的客户。

好处解决的是这个项目值不值得做的问题。好处越多，收益越高，涉及的范围越广，影响越深远，意味着这个项目越值得做。

好处要具体且真实

无论是客观的好处，还是主观的好处，都需具体且真实。

具体指不笼统、不抽象，清楚明确。例如，我们解决一个问题之后，得到的好处是产出有效的文件。在这里，“有效的文件”就较为笼统，如何定义这个文件是有效的，需要有根有据，对所提到的有效性进行论证，可以是公司某方面可按此进行管理，或是生产部可按此进行生产等等。

真实指与客观事实相符，实事求是。目的要和项目用意相对应，恰如其分地描述出解决问题后能获得的好处。还是以牙疼为例，我们找到疼痛的根本原因是长了智齿，在拔除智齿后，获得的好处是疼痛感消失，可以正常饮食，以及防止其他牙齿被顶坏或因智齿位置难清洁导致龋坏，但我们不能说拔除智齿后获得的好处是脸变小。解决一个问题，可以获得多个好处，而这些好处都必须与所解决的问题对应，以之为依据。

好处更要有前瞻性

这一次公司发起的立项活动，是为了求发展，通过解决追求理想型问题，获取更多、更深远的好处，提升为客户创造价值的能力，所以我们的项目目的要有前瞻性，可以应对组织环境相关的风险和机遇。例如，我们通过项目培养了更多能够组装特殊机型风机的人员，可以一定程度上应对人员流失后特殊机型组装经验无法传承的风险，还可以抓住将来特殊机型订单增长的机遇。

这些具备前瞻性好处项目的诞生，才使这次立项活动更有意义。

小 结

项目申请表中的“目的”栏目，填写的是问题解决后获得的好处。好处是判断这个项目值不值得做的关键。好处在具体及真实的基础上，更要具备一定的前瞻性。