由于市场瞬息万变，订单交期经常变更，为了更好地满足交货期的需求，这就需要生管人员及时与相关方沟通到位并及时调整排产，订单入库即发货，确保交期的完美达成。贯彻落实以客户为关注的焦点，持续满足客户的需求，让客户满意。

一、首先要了解交期变更的原因

导致交期变更的因素大致分两类：

一是外部因素：比如客户工程进度提前或是延迟，都会导致交期的变更。

二是生产内部因素：比如机械故障、人为因素、物料异常、品质因素，也就是我们常说的人机料法环等问题导致的交期变更。

二，交期变更的改善方法

对于急单、交期提前或延迟的订单，生管人员要及时调整生产排程顺序，并告知相关方，将交期不紧急的订单暂缓生产，急单和交期提前的订单要提前排产，确保交期的如期达成。

对于出货量大于车间生产量有可能延误交期的时候，生管人员要及时提前调整生产计划和组装上线时间，通过延长生产时间、加班、外包、两班倒、增加临时工作人员、内部工人互调增援等方式加紧生产，也可保证交期的达成。

对于单批次量大的订单，为了确保交期，生管人员应提前预判，与业务提前沟通是否可以分批次交付，让客户不会因为交期的变更而影响生产，从而为剩余的部分订单赢得生产时间。

三、小结

总之，订单的生产过程从一开始就处于不断的动态变化之中，为了精准的打好交期变更的这个移动靶，需要我们生管人员具有敏锐的洞察力、判断力和及时的、灵活的、弹性的调整能力以及系统的现场处理能力，才能更好的避免交期变更和交期延误的出现，从而确保满足客户的交期，达到客户满意，同时也能更好地体现生管人员的价值所在。