壹

帮人即帮己 适度又诚信

作为领导者，应该是时时刻刻都在帮助别人解决问题，不管愿不愿意，你都要去做排忧解难的工作，否则就不能领导任何人。帮助别人，就会损失一些东西，时间、精力，甚至是财力和物力等等。 

领导者在工作中花一些时间和精力去帮助身边的人，自己可能有些损失，甚至业绩受到影响。但是团队会因此而得到提升，反过来使领导者的工作更加轻松，能向更加复杂的领域拓展。如果领导者只顾自己，团队成员因此需要很长时间的摸索，不能提升，自己也会被他们所累，不能向更高的领域发展。既然如此，领导者还是要把握好一个度，不能事必躬亲，这样不仅把自己累垮，他们也会因为你把事情都做好了，进而产生依赖思想，反而得不到提升。这样我们就知道，其实损己其实也是益己，但是损己有前提，就是在一开始的时候，没有要求回报的心理，帮人的时候心怀坦诚，不是虚情假意，自然没有什么问题发生。 

贰

舍己为人既要有度，出发点要好，还要诚信，仅仅懂得这些道理也是不够的，还要有一些原则。 

1.      救急不救穷 

首先，看事态的紧急程度。如果事态紧急，就应该立即放下手头的事情去帮助。领导者处置事情的能力要比一般人强，别人需要帮助，决定去帮，就立即去，这叫帮得适时，但也要适当。紧急的、重要的、关键的东西帮一下，做的只是化解危机，然后关注一下他的自救就行了。师傅领进门，修行在个人，别人帮你也就是在危难的时候出手，这次帮了，总结经验教训，下次不再犯错。抱着尽量不麻烦别人的态度，人穷志不穷，才能获得帮助。

2.      不主动帮助 

拿自己的损失弥补别人，既不能作为原则来做，更不能去坚持这样的做法，自己和别人都没有损失才是止损之道。领导者带团队，别人有困难的时候，如果他不说，就不主动去帮助他，就当是让他磨炼一下，这未尝不是件好事。要让他们用正当的方法处理事情，一些重要的原则要把握住，然后围绕这些原则灵活处理。当自己损失惨重的时候，那是因为自己不自量力，想要结束这个局面，就要停下来，然后改掉莽撞冲动的性格，这样自己不受损失，也不会给别人添麻烦。 

3.      帮业绩最差的

 团队的业绩，必然有人做得好，有人做得不好，特别是人多的时候，必定有人出局。领导者要注意这种情况，要不动声色地帮这个人，以维持团队业绩平衡，帮最差的人，就是懂得什么是木桶效应。我们自己的业绩做不好，首先要保持心态平衡，毕竟出类拔萃的是少数人，只要自己维持平和的心态，别人做好了，自然会带动自己，但是这有个前提，那就是自己必须有志气，别人才有可能帮助你。

4.      帮人改正缺点 

救急不救穷是一个原则，但这并不是一个好领导应该做的事。领导者要不断的提升，提升的是品德修养，品德修养并不是一句空话，是什么呢？领导者看到需要帮助的人，就要帮他去掉身上的缺点，比如说志穷，志穷是一种病，治不好的话，给再多的物质也会无济于事。治这个毛病还要让他很快、很高兴地接受，这才是不会反复出现毛病的方法。领导者如果发现自己有毛病，把它根除掉，越快越好，才能不造成过失。 

5.      接受诚心请教 

如果有人拿礼物来请我们帮忙，这个时候该怎么办？领导者要考虑一下环境，在遭受损失的环境中，是可以接受的。比如说一个团队，当大家的业绩都非常好，而其中一个业绩不好，他的拜访，我们是不能推辞的，因为他是真心真意地想要提高业绩，如果你拒绝接受，那么也会让他心灰意冷，最终会离开。领导者既然是领导，对大家要一视同仁，弱一点不可怕，心诚地来请我们帮他提升，又何必拒绝呢？想上进的人，必然是要诚心诚意地找到比自己经验老到的人，请他指点，顺着他给出的建议，才能有所成就。只要我们保持着积极向上的心，不是为了取悦领导，是为了提升业绩，不给团队拖后腿，去找领导帮忙，那必然是吉祥的。 

6.      授人以鱼不如授人以渔 

舍己为人，如果说自己没有任何损失，又能帮助人，那么这就是舍己为人最高的境界。领导者帮人解决问题，自己也没有任何损失，这有什么过错呢？只要不是用自己的肉补别人的疮，授人以渔的方式，就能长久地坚持下去，而且也会得到大家的一致拥护，团队就没有了需要帮助的人。因为大家都得到了方法，就会忘我地努力，这样自己也能放心大胆地做更艰巨的工作。 

叁

小结：我们不能奢求鱼与熊掌兼得，特别是领导者，要带好一个团队，就要付出很多。在付出的时候，失去的是利益，得到的是团队的提升，团队的提升证明了领导者的价值，领导者也无愧上上下下的期望。物质损失的越多，得到的帮助越多，得失怎么看，决定了一个领导者的提升之道。