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诚心实意付出 重视方法取胜

 我们都有一种体会，就是在帮人的时候，当别人取得成绩，自己内心是非常高兴的，付出终于得到了回报。在团队中，总会有一些人的业绩不是很好，领导者就要去帮助他。去帮的时候，诚心实意地，才会很顺利，没有问题，才可以坚持做下去。他们的业绩提升，才有利于团队的发展壮大。但是，帮人的时候，还需要把握好尺度，不能直接参与具体事务，更不能将其他重要的业务资料信息给他。主要是给他指引成功的方向，将经验方法传授给他们，从而提升他们的业务能力，使他从处理具体事务的过程中得到锻炼。这样既能提升团队业绩，也能增强团队的凝聚力。 

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 由上可知，付出是有技巧的，既不是毫无节制，还要方法得当，付出才会有好的结果。

 1. 付出需要斟酌 

 首先，对新人遇到困难这种情况，我们该怎么帮助他呢？团队中有人出错，是领导者的责任，应该及时去帮助他，领导者才没有错。但帮他的前提是，他是一个积极向上的人。新员工不熟悉工作，没有经验，发现他有出错的苗头，就要立即去纠正他，不能等到事态恶化，这样就无法挽回了。领导者手握资源，还要考虑的问题是，帮到哪里为止，才不会形成养懒汉的局面。对新员工来说，自己要非常努力，重大的问题才找人帮忙，具体细节性的事务要亲自做，磨炼自己，积累经验，不能开始就想一口吃个胖子，这既不现实，还可能掉进巨坑里。

  2.不要主动付出 

 然后，经过一段时间的磨炼，新员工变成了老员工，积累了一些经验。领导者就不能再主动的去帮他，有些困难，坚持让他自己去解决。到了这个时期，还去帮助他，前期的付出就是白费力气，他会变成一种习惯，有问题就放在那里，等着你来解决。遇到困难，应该把它当做一种自我磨炼，自身才能成长，不给别人添麻烦，就是对别人的一种付出和回报。

 3.调解团队资源 

 再者，大家在一起工作，因为能力的不同，就会出现业绩参差不齐的现象，高的很高，低的很低。领导者要调解一下手中掌握的资源，使他们业绩差距系数降低。也可以让能力突出者带业绩差的，取长补短，使团队成员维持在一个比较平衡的状态。人不能太贪心，自然法则告诉我们，天道损有余，而益不足，作为团队的一份子，当自己的业绩相对强的时候，适当地伸手拉一把同事，这种付出会让自己的朋友变得越来越多，朋友多了路就好走。 

    4. 找到问题根源 

 再然后，我们会发现，业绩时高时低，不是很稳定。调解资源固然是一种办法，但是这不是解决问题的根本，时间长了也会出现消极现象。那么作为领导者，应该找到出现这种情况的病根，是不是当取得了一定的业绩以后就松懈下来了呢？松懈下来的根本原因是什么？找到这个原因，迅速地调整，使他们乐于一直创造辉煌。做这件事也是越快越好，拖不得，否则养成习惯，再想纠正也是难上加难。我们要放弃安乐的思想，这也是一种毛病，时刻保持警惕性，付出得到回报后，最容易放松警惕，然后再一次跌入低谷，所以我们要把付出当做一种快乐，慢慢地，才会懂得什么才是乐业。 

    5.做最有价值的事 

 帮助别人，即付出，要帮助最有价值的事情，而且还要让他不能拒绝，这是领导艺术。领导者要着眼于做大的事业，但是付出的时候，如果不能让人理解的话，也可能白费精力。一般情况下，我们要把目标定得很大，但是需要让大家知道，这些都与大家息息相关，让大家把这件事当成自己的事业来做，最后一定能成功。取得成绩而不骄傲，保持谦虚，这其实也需要很大的胸怀，功成不留名，让给其他人，这种付出才是最难得的，一个人在团队中得到了的尊重，比付出的要珍贵得多。

 6.无损失获得佳绩 

 企业经营，最终的目的还是要在最低成本下，获得最大的效益。付出是为了使人得到提升，但付出也不是人类追求的终极目标，领导者真正要追求的是，所有的人都没有损失，这样才能得到大家的拥护，企业才能得到真正的发展。因为只要有付出，就证明我们的工作还是没有做到位。身为团队中的一份子，只有不要别人的帮助，还能把事情做好，别人才会放心地把事情交给你来做，使团队不受任何损失，是每一个人应该做到的最基本要求。 

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 小结：付出和所得是一体两面的事。领导者的付出，讲究方法，调解得当，带着诚心实意去帮助别人，才能带好团队，从而扩大团队影响力，梳理流程使其环环相扣。付出不要求回报是付出精神的最高境界，但不付出，也就是我们所说的团队中每一个人都并不需要别人的帮助，才是带团队的最高境界。