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目的篇：何谓目的？
目的是事情做完后会得到什么好处，在时空线上，属于未来的状态。在写立项目的时，写出完成这个项目后，我们会得到哪些好处，把它逐一描述清楚即可。 1.目的和目标，一个是未来时，一个是现在进行时 立项前期，我们常常不理解，为什么写了目的还要写目标，然后就把目标换种说法改改，就填在目的里面，因为对这两个词的含义很模糊，分不清界限。 下面给大家切割一下目的和目标的界限： 目的是针对立项完成后，也就是解决问题后，得到的好处、效益，可以理解为目的和用意对勾。 但是目标则是针对立项实施的方案
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员工违反《员工手册》规定，公司能否单方解除劳动合同？
案例：(2021)苏05民终3982号民事判决书 来源：裁判文书网 『案件简述』 郑某系张家港某公司（以下简称“公司”）的员工。 2020年5月27日，公司告知郑某其所在生产线将要关停，就岗位调整事宜与郑某进行面谈。 2020年7月28日，公司书面通知郑某于2020年7月28日移动至制造技术第1保全科设备组进行作业，并在提醒事项中载明“公司《员工手册》已经民主程序修订，并于2019年10月23日生效颁行，现已长期公示于公司食堂，望员工全面遵
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国学小常识之“此山非彼山”
“登山则情满于山，观海则意溢于海” 意思是站在山顶，感情就好像弥漫的山峦，看到大海，想象就像水一样涌动。出自刘勰的《文心雕龙·神思》，从这句话能看出古人对大自然的崇尚和热爱。 山水总能激发人们充沛的情感，可能这也是古人为什么喜欢寄情于山水的原因之一了吧。辽阔的山水景色成为了诗人们情感寄托和抒发心境的载体，也成为了画家笔下充满意境的秀丽景色。 除此之外，关于山水还有很多有意思的典故，例如关于山的有：东山再起、寿比南山、稳如泰山&helli
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什么问题值得通过立项来解决？
现在，公司鼓励大家多提案，多立项，对于各部门提上来的项目，公司持热烈欢迎的态度。在收到的立项申请书中，也确确实实看到大家良善的发心，以及对于工作要务的准确把握。值得赞扬。 立项，是公司发现问题的一种方式。在立项过程中，通过对范围、用意、目的的阐述，相信大家已经深刻领会了发现问题的不容易，但这项工作非常有意义，值得我们下苦功夫，大家也做得很好，希望大家再接再厉。公司的经营，最重要的能力就是发现问题并解决问题的能力。大家立项通过核准后，按照实施方案开展工作，最终达成目标，通过项目
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清明时节思故人，绿色平安过假期
又至一年的清明节。 清明节，是二十四节气之一。此时煦风吹拂，阳光明媚，杨柳吐绿，花草萌生，是外出踏春的好时节。 清明节，是传统的祭祖节日，不少人有返乡祭祖的需求。但当前国内本土疫情多点散发，本土确诊病例仍在持续增加，上海、吉林等地更是处于与病毒对抗相持的关键时刻。这个清明节，我们还能返乡吗？这是不少人心中的疑问，也是大家共同关心的一个公共话题。 根据我市疫情防控指挥部《关于清明祭扫有关事项的通告》的通知，暂停前往现场开展祭扫活动，倡导文明祭扫，选择现代祭扫方式，维护自身健康最
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项目管控是为良善的项目管理者赋能
项目管控遵循的底层逻辑，是项目会成功，是项目管理者都是良善的。 提到项目管控，现在普遍存在这样一种逻辑：项目管控的出发点，都是项目可能会失败，都是没有良善的项目管理者。这个逻辑是不对的。这就好比，一位医生面对一个人时，总想着这个人有病，要开一堆药，这个出发点就不对。正确的逻辑应该是这个人很健康，偶尔生病了才看病、吃药。 项目会成功，是项目管控的底层逻辑 我们谈项目管控，不能先假设这个项目会失败，然后为了避免失败才进行管控；正确的逻辑应该是，先确定这个项目会成功，为了项目成功，
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你分得清目的和目标吗？
项目管控遵循的底层逻辑，是项目会成功，是项目管理者都是良善的。 提到项目管控，现在普遍存在这样一种逻辑：项目管控的出发点，都是项目可能会失败，都是没有良善的项目管理者。这个逻辑是不对的。这就好比，一位医生面对一个人时，总想着这个人有病，要开一堆药，这个出发点就不对。正确的逻辑应该是这个人很健康，偶尔生病了才看病、吃药。 项目会成功，是项目管控的底层逻辑 我们谈项目管控，不能先假设这个项目会失败，然后为了避免失败才进行管控；正确的逻辑应该是，先确定这个项目会成功，为了项目成功，我们需要制订什么管控方式，需要匹配哪些支持资源。 项目会成功，我们的项目管理者也是良善的，这个是常态，是进行项目管控的底层逻辑。我们要从一开始就设定这样的前提，再来配套相关的项目管控流程和办法，再来谈偶尔出现的非常态的问题及其应对措施。 遵循这个底层逻辑来管控项目，就会减少很多的工作内容，我们的管理行为最起码会去掉七七八八。 项目管控的着眼点是引导和赋能 项目管控的过程，我们更着眼于有良善的项目管理者。一位良善的项目管理者，他（她）自己会非常用心，自己会从头到尾对项目进行严格把关。我们进行项目管控的目的，是为这位良善的项目管理者赋能，让他（她）做的事情更到位，让他（她）的项目效果更好。 我们进行项目管控的思路是，我们不是一天到晚怕你跌倒，怕你吃饭噎着，随时给你准备一个什么东西，我们不是这样，我们现在想着怎么让每个人元气充足，永远想大家怎么保持健康，万一有什么病毒，凭借身体的抵抗力就可以清除掉。 项目管控的底层逻辑，是去探讨这个人很健康，以及怎么一直维持健康状态；而不是去探讨这个人有可能感冒，有可能受伤，有可能跌倒，我们怎么防范感冒，怎么防范受伤，怎么防范跌倒。 生病不是人生常态，健康才是常态。项目管控也要回归到常态，就是我们的项目进行得很正常，验收得很顺利，项目成果达标。 我们要大量地补充什么叫做项目成果达标，什么叫做验收很顺利，什么叫做项目进行得很正常。公司为了项目成功结案，为良善的项目管理者提供资源支持——用引导和为项目管理者赋能来取代项目管控。 在这样的设定下，项目管理者按照立项书，正常地汇报进度，公司不用盯着你，你该汇报进度就汇报进度，你不汇报，公司就按警报，公司有正常的监控流程，你出现三次应该汇报却没有汇报的情况，公司就要按照规定来处理项目管理者。 大量培养良善的管理者 项目管控的第一步，是大浪淘沙，筛选出良善的项目管理者。怎么筛选？当然是在项目实施的实战中筛选。你愿意做项目管理者，公司很欢迎，而且给予项目管理者的待遇，但是一个阶段下来，你可能干不了项目管理者，你就退到后面。项目实施过程中，如果发现良善的项目管理者，就该提拔上来，给予匹配的待遇和资源。 公司要提早培养良善的管理者。我们不论出身，不论文化，不论背景，只要有意愿的员工，公司就提早培养，一年、两年、三年……慢慢就上来了。 让大家在项目实施过程中多做一些小事、杂事、粗活，什么事都做过了，公司就开始培养。只要他（她）慢慢起来，慢慢承担的责任越来越大，这个人就成才了，他（她）就有机会成为一位良善的管理者，能作为很重要的大项目的管理者。 公司要充满良善的项目管理者，大家都是意识清晰，用心做事的人，我们的周边大量充满着说“领导你放心，这事你交给我，我来干，进度我向你汇报”，公司要的就是这样的人。不管干的是小事还是大事，我们要的就是这种人。 小结 项目管控的着眼点是项目都可以顺利结案，项目管理者都是良善的，在这样的逻辑下，我们要大量补充什么叫做项目成果达标，什么叫做验收很顺利，什么叫做项目进行得很正常。同时，公司要致力于大量培养和筛选良善的项目管理者。
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如何制定一个可执行的目标
?对于一个干部来说，项目做不好，队伍带不好，不外乎以下几个原因。 第一点，没有目标。 因为没有目标，做事情就会漫无目的，东一榔头，西一斧头，胡子眉毛一把抓。动作就会变来变去。没有目标，就不会有结果。 第二点，虽然有目标，但是目标是不可执行的。所以依然拿不到结果。 事情做不成，各种复盘，各种找原因，甚至推卸责任迁怒他人，这都不是症结。如果存在一个目标，但是事情却没有做成，根本原因只有一个，那就是你的目标是不可执行的。所谓的可执行目标，就是一个能导向正向预期和正向收益的目标。 ?
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打造每个顶裕人都是“常胜将军”
目标，是项目的验收标准 制订项目目标，其实就是打造一把“标尺”，一把验证项目是否成功的标尺。项目做到最后，做到什么程度才叫做得好，我们又如何去判断这个项目是否取得成功呢？其实就是看项目前期定下的目标，有没有按照预期达成。那我们肯定就需要一个标准来衡量目标的达成度，也就是验收标准。如果定下的目标都达成了，也就符合验收标准，那这个项目就可以圆满结项了。 定下的目标需可测量 一个可测量的目标，不仅方便项目验收，而且也给项目执行提供了行动指南。假如我们定下的目
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目标篇：何谓目标？
在我们项目立项的过程中，发现很多人在写目标的时候经常出现一种错位现象。就是明明应该写的是目标，结果这个目标读下来，明显就是一个实施方案，有时候明明写的是实施方案，但是换一种说法又变成了目标。之所以会造成这种现象的原因，其实就是大家对目标还没有理解到位。 1. 什么是目标？ 目标，说白了就是要做的事情怎么验收。 我们立一个项目，就是在做一件事情，这个事情每步怎么走，怎么实施，每一个阶段有什么成果，这个成果的合格标准是什么，其实就是目标。 比如：我是一个农民，我要种水稻，为了获
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诚信是每个人应该修炼的内功
每一位顶裕人入职时都要抄写《戒欺》，其第一句话便是“诚为本，信为先”。我们为什么要抄写《戒欺》？第一句话有什么含义？你是否懂得其中的真正用意？ 诚信是做生意的基础 诚为本,信为先。这是做生意的基础。诚信不是简单的讲信用，应该讲信用就讲信用，但是光讲信用，还不能称之为诚信。 诚，是真理，是规律，是真实，讲究的是要认真，有理有据才叫诚。 信，是信息，是交流，是信任，讲究的是要到位，你收到，我收到，才叫信。 不诚不信，很难做好生意 不诚不信，为什么很难做好生
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如何更有效的学习质量管理体系专有名词？
对于专有名词的表述，大家各自发挥，但为了让大家通过对专有名词的理解和更加逐步地掌握质量管理体系精神，再简单的提一下，另一个表达的标准。 只是单独地去解释名词是什么意思？这样的学习肯定是没效果，而且肯定记不住。 学习专有名词，要关联来龙去脉 一般学习专有名词，要把过去跟未来关联在一起，要把来龙去脉关联在一起，也就是这个专有名词，来自哪里？将来要用到哪里？我们在学习时要把这样的过去、现在、未来相互关联的思考展现出来。 西游记当中有句名台词：“贫僧唐三藏，自东土大唐而来
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什么是目的？
目的，是解决了问题后获得的好处。 好处，可以是解决问题后客观的、能立即获得的好处，也可以是主观的、未来将获得的好处。好处可以是部门获得的，也可以是公司获得的。比如，某餐饮公司解决了牛肉采购成本高的问题，立刻获得的好处就是降低卤牛肉这个菜品的价格，减少感觉菜品价格贵的客户数量；未来将获得的好处是增加了回头客的数量，并且通过转介绍获得到更多的客户。 好处解决的是这个项目值不值得做的问题。好处越多，收益越高，涉及的范围越广，影响越深远，意味着这个项目越值得做。 ???好处要具体且真
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建立一套以质量管理体系为信仰的意识形态
我们顶裕人的意识形态是坚决信仰且执行质量管理体系精神。 我们所有相关的按照分工，按照管理层级，基层员工、中层员工、高层员工、核心员工，考量的就是全范围的体系精神。我们想事情、做事情、说事情背后都有一套底层逻辑，而且都能对应质量管理体系运行的过程。 我们有一种意识，那种样貌、那种形态是充分的体会我们大人文精神底下的体系精神，我们有各种的人文素养，完全以质量管理体系为信仰，坚决执行落地体系的工作素养。 以质量管理体系为信仰，发现问题 坚决信仰质量管理体系精神，随时能发现问题。我们
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用意篇：问对问题比什么都重要
大家在立项的时候，第一步想用意的时候，总是无从下手，虽然知道用意就是解决问题，但是每次在写用意的时候，总是很难审核通过，其实最主要的原因在于找不准问题。 1.找不准问题，用意写偏的原因是什么？ 打比方，我现在有个项目想要做，什么项目呢？统一发包机架烤粉工艺，那我做这个项目的用意是什么呢？我不统一发包机架烤粉工艺的话，有什么问题存在呢？一般人脑海里可能会跳出以下这些“问题”： 喷漆方式机架表面经常出现凹凸不平、刮损、质感不好、表面颜色深浅不一等外观
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什么是用意？
用意，是描述提报项目需要解决的问题。 爱因斯坦说：如果给我1小时解决一个问题，那么，我会花55分钟来弄清楚这个问题是什么，剩下的5分钟就足够解决这个问题。找到问题，是解决问题的先决条件。 01问题是现状和期待状态之间的落差 什么是问题？头疼，订单少，客户投诉率高，成本高，毛利率低……在文件和口语中，充满了这样的表述，并被人们认为是“问题”。在日常生活中，这样理解问题无可厚非，但是当我们着手解决问题时，尤其是当公司为了求生存和
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建立需求导向型的产品科研体系
科研成果的目的，归根结底是为了满足用户的需求。 用户和客户，是两个概念。比如，一位妈妈给她的儿子买了一盒糖果，对于糖果的生产厂家而言，用户是儿童，客户是妈妈。用户是产品的直接使用者，关心的是产品使用体验，也就是糖果好不好吃；客户是产品的购买者，关心的是产品价值，就是这盒糖果的价格，以及给儿子带来的欢乐。一个产品的用户和客户，可能完全重合，也没有交集，或者部分交集。 科研工作应当重点考虑的，是用户需求，也就是产品实际使用者的需求。 把满足用户需求作为科研工作出发点 基础科学研究
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角色工程：塑造顶裕的强大内驱力
壹 精益求精顶裕公司已在内部导入KPI、OKR等经营管理系统，制定了岗位职责说明书和激励制度，在落地实施过程中，这些管理系统和制度犹如润滑剂一般，发挥着润滑和粘连的作用。 随着公司的迅猛发展，规模与人员激增，客户向顶裕提出多样化的需求，公司内部和外部市场的变化，对顶裕的运营工作提出更高要求，我们的工作需要精益求精，经营管理系统需要主动升级，顶裕的“角色工程”正是在此背景下应运而生。 贰 为了更加充分和全面地满足客户需求，也为了提升顶裕的运营效率，顶裕要
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顶裕献礼！祝贺中国共产党成立100周年！
1921-2021 从石库门到天安门 从小小红船到巍巍巨轮 今日 我们迎来了中国共产党成立100周年！ 同时也在今日 顶裕传来好消息 向建党百年献礼！ 6月顶裕月度销量突破千台 达1085台 创下历史新高！ 山雄有脊，房固因粱 正是因为有党一个世纪的风雨兼程 才会有如今的盛世华年 征途漫漫，唯有奋斗 昂首阔步，一往无前 不辜负这大好盛世！ 祝贺中国共产党成立100周年！ 党在我心中，永远跟党走！
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扶残助残，顶裕在行动！
今年的5月16日是第三十一个“全国助残日”，活动主题是“巩固残疾人脱贫成果，提高残疾人生活质量”。5月16日上午，苏州市第三十一次“全国助残日”系列活动启动仪式暨助残项目推介大会在苏州市第二工人文化宫隆重举行，苏州顶裕董事长办公室主任、财务总监 陈红嘉先生参加了此次大会。 今年，全市残联系统精心策划了133个公益助残项目，目前已有102个项目被爱心企业家和社会公益慈善力量出资认领或直接承接，而苏州顶裕就
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苏州顶裕节能设备
苏公网安备 32050902101229号
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