0512-63296761

服务热线0512-63296761

关注微信更好服务关注微信更好服务
当前位置: 首页 » 企业文化
顶裕法则 | 顺从的法则

顶裕法则 | 顺从的法则

壹顺从强者,借势上青云 性格顺从的人,要想有所建树,就要去找有实力、有地位的人,才能借势上青云。 一个企业,只有大家都非常的顺从,工作指令才能得到完完全全的执行。领导者做事顺从着正确和合理的方式,才能达成目标,但如果一个人的能力确实不强,该怎么办?那就顺从于强者,去找有实力、有地位的人,也能有所建树。 贰 性格顺从的人,素质和态度都很好,但是在行动上的响应不是很积极,因为他总是很谦逊,顾虑很多,所以必须要正确的理解顺从,才能知道什么是合理的顺从。 1.顺从于有志向的强者 自己

了解详情>>
顶裕法则 | 领导小团队的法则

顶裕法则 | 领导小团队的法则

壹独挡一面的不仅仅是强者 小团队的领导是具备一定能力的领导,但领导者实力还不够强大,想要顺利的完成团队的目标,就必须慢慢积蓄团队的整体力量。积蓄力量是个很艰辛、很复杂的过程,首先领导者要从自身开始努力,逐渐发展团队的力量。 因为每个人的能力是有限的,要想团队发展,就必须进一步强大。要想带领一帮强人,就必须得到大家的认可,做人就要随和一些,但随和并不是无视原则。所以领导者必须是积极向上的,而且要思维缜密、懂得平衡、办事合理、有远大目标,这样才能把大家团结在一起,达到积蓄团队力量

了解详情>>
设计者,你会选择理性思维还是感性思维?

设计者,你会选择理性思维还是感性思维?

设计者应该是理性思维还是感性思维? 这个问题我相信大多数人应该会回答:“最好是理性思维。”以前,我也一直是这样认为的,但是后来,随着经历的累积和沉淀,慢慢感悟到,其实并不是这样。 如何理解理性与感性思维的层次 我们之所以会有这种统一的想法,是因为我们总是习惯于给一件事贴上某个标签,比如,嘲讽人家数学不好,就吐槽他们的数学是不是体育老师教的,其实这就是在无形中给体育老师贴上了数学不好的标签。 再比如,看到工程师三个字,总会不自觉与数理化挂钩,并给人家贴上

了解详情>>
顶裕法则 | 维持盛大局面的法则

顶裕法则 | 维持盛大局面的法则

壹 维持盛大的局面要用心 想要顺利的维持企业的盛大局面,就要用心。维持盛大的局面是好事情,所以根本就不用有所顾虑,但想要维持好,就必须在企业如日中天的时候就来做这件事情。 处在盛大局面的企业,自然已经发展成大企业了。那么,要想发展成大企业,首先是有明确的指导方针,有了指导方针,再在实际行动中落实,这样慢慢地就能使企业欣欣向荣。同样的道理,要维持企业盛大的局面,领导者也要用心,有计划,有步骤的完成。 领导者有心要企业盛大,就不能对破坏企业盛大的人和事情有什么顾虑,不然,就维持不

了解详情>>
顶裕法则 | 上进的法则

顶裕法则 | 上进的法则

壹探索文明的火把是上进 文明是人类不断追求的目标。在追求文明的道路上,需要不断的探索,而探索的火把就是上进,追求上进是人类文明进步的驱动力,它能不断创造出更好的事物来孕育新时代。在企业中,上进心尤为重要,不但能让个人收获成功,更能使奋斗者一同前行,给企业不断注入能量,并在这过程中逐渐孕育出优秀的企业精神。 什么是进步?沿着光明的道路前进,才是进步,反之则是后退,所以,无论在任何时候,沿着光明的道路前进,是领导者应该遵循的法则。 贰 上进在公司中表现为职务的升迁,能做得好事情才

了解详情>>
顶裕法则 | 感应的法则

顶裕法则 | 感应的法则

壹感受对方的心意,才能良好的互动 在日常生活或工作中,如果双方能感受到彼此的心意,那么互动和交流就会很顺畅,而且这种良性的关系会持续很久。 感受到彼此的心意,就是一种感应。古时行兵打仗,足智多谋的军师负责运筹帷幄,手握重兵的将领负责落实策略,两者缺一不可。他们如果能感知对方的意图,呼应对方的想法,做事也就刚好能让对方感到满意,维持这种良好的政治关系,在战争中必然能克敌制胜,无往不利。工作中亦是如此,大家如果能产生感应,则彼此之间交流互动就没有了障碍,团体事业的发展自然会越来越

了解详情>>
冬·暮寒·迎雪

冬·暮寒·迎雪

大雪是二十四节气中的第二十一个节气,时间是今年的12月7日,此时太阳到达黄经255度,大雪标志着仲冬时节正式开始。 大雪节气以后降雪的可能性会增加,雪是圣洁的象征,雪落在记忆深处,落在童真的岁月,相信大家对雪都有着最初的向往,一起欣赏“白雪纷纷何所似,撒盐空中差可拟”的自然风光吧! 大雪三候 第一候 我国古代将大雪分为三侯,第一侯鹖鴠不鸣。每当大雪时节,由于寒冷的天气,飞禽无踪,走兽无影,连鹖鴠都停止了鸣叫。 第二候 第二侯虎始交,古人认为,大雪

了解详情>>
顶裕法则 | 脱离困境的法则

顶裕法则 | 脱离困境的法则

壹保持乐观的心态才能走出困境 困难,它是持续不断的,常伴我们的左右。困难是一种磨炼,我们如果能经受得住,就会变得强大起来。因此,我们不必总是抱怨有那么多的困难,抱怨也毫无用处。 处于困境之中,很难发挥自己的正常水平。但如果这时候依旧能保持乐观的心态,处事不惊,临危不乱,并采用正确的方法,也能顺利的走出困境。不过,这对一个人的素质与修养水平要求很高。坚持用正确又高明的方法,并坚定心中的信念,就是一个人的素质与修养的体现。 贰 困境是现实存在的,如果我们只是靠嘴巴说,没有实际行动

了解详情>>
顶裕法则 | 破逆境的法则

顶裕法则 | 破逆境的法则

壹 审时度势重新起航 当公司发展到一定阶段、一定规模时,由于市场的瞬息万变和公司自身的发展模式,导致公司不适应市场,陷入大的困境,在这样的情况下我们不能抱怨,不能急躁,要审时度势,找准市场重新起航。 贰 我们有十足的拼搏意志,虽然开始起步难、最后保持稳定也难,但这却是我们突破逆境的两道关口,因此,掌握这其中的方法至关重要。 1. 以舍为得,调整位置,重新取得生存机会 商场如战场,我们的厮杀只有两个目的,一是消灭敌人,二是保存自我的实力。当我方处于优势时,无疑是要快速攻城略地,

了解详情>>
顶裕法则 | 惩戒的法则

顶裕法则 | 惩戒的法则

壹惩戒是工作中减少犯错的一种必要手段 古人说:“慈不带兵,义不养财。”既然是战争,就不可能没有伤亡,曾国藩是文人,不得已投身战争,曾一度为此十分苦恼。胡林翼送他一副对联:“怀菩萨心肠,行霹雳手段。”曾国藩思考后,深以为然,把这句话作为座右铭。何为“霹雳手段”?——快刀斩乱麻,除恶务尽也。当推进工作不顺利时,领导者要及时找到犯错的根源,并以雷霆手段惩戒,工作就会变得顺利起来。 但要注

了解详情>>
顶裕法则 | 持有财富的法则

顶裕法则 | 持有财富的法则

壹 财富是顺利发展伟大事业的前提 财大气粗不能叫财富,只能叫富裕。真正有财富的人,他的性格是低调又温和的,能得到众人的尊重和支持。要保有财富,必须有刚强的个性,文明的为人,自强不息的精神,以此朝着光明不断的前进。在这个过程中,不做伤天害理的事情,并且能与时俱进,财富就会跟随着他不断的增长。所以,持有财富的人,他的富有并不是偶然的。 贰 纵使富甲天下,如果不掌握自然法则,也会出现险情,最终逃不过“富不过三代”的魔咒。因此,循天道是财富持有者保护财富的法则

了解详情>>
顶裕法则 | 让客户心动的法则

顶裕法则 | 让客户心动的法则

壹心动,是所有美好结果的开始 世间的事情如果开头就不是美好的,那还会有好的结果吗?如果一开始就处于劣势,那么通过怎样的努力及保持怎样的心态才会让结果美好发展呢?所以,我们在开启新事业的时候,要让客户对我们产生好奇,想要了解,这样才会有机会展示我们的实力。 贰 每一项新事业的开始会有很多不利的因素,因而更要在过程中制定详细的计划,确定目标,把握好分寸,这样最后才不至于一无所获。 1. 抓住机会是前提 发展事业需要不停的去挖掘机会,在得到机会时,及时准确的抓住机会就显得尤为重要。

了解详情>>
顶裕法则 | 化险解难的法则

顶裕法则 | 化险解难的法则

壹雷雨大作醒万物险难化解重条件 春雷阵阵惊春雨,冬天过去以后,雷雨大作,埋藏在地下的种子开始生根发芽。这是由于天气逐渐转暖化解了萧疏的寒气,让万物得以苏醒、让大地焕发出生机盎然的春意。 从自然规律中,我们不难发现,把化解险难仅仅理解为帮助是肤浅的,它其实是一种缓解的过程,并且要重视条件。当别人在险难之中挣扎,需要帮助时,能帮忙解决一些关键性的问题,才能叫缓解。事情比较大,涉及的人数众多,想要去帮助,前提是要看看能不能化解,如果能化解的,就迅速的帮忙,这样才能成功。 贰 涉及的

了解详情>>
顶裕法则 | 号召的法则

顶裕法则 | 号召的法则

壹 万众一心乘风破浪 领导者想要拥有强大的号召力,只有通过凝聚人心才能实现。要凝聚人心,领导者必须虔诚,诚心实意的为企业谋发展,为众人谋福利,这样大家才能万众一心去挑战激烈竞争中的大风大浪。 号召力是领导能力的一种,但只有在大家面临严峻考验的时候,使用号召力才不会有阻力。那为什么要诚心实意的为公司谋发展呢?因为公司是大家的,领导者只有以为公司谋发展为目的,号召大家的时候,才能得到共鸣,而且领导者号召大家做的事情,要让大家越来越好,且合乎当下的条件,才能得到大家的拥护。 贰 万

了解详情>>
顶裕法则 | 逆境中成长的法则

顶裕法则 | 逆境中成长的法则

壹 即使处于不利环境 也要固守正道 “日中则昃,月盈则食”,事物的发展离不开阴、阳、兴、衰交替的自然规律,天道如此。所以当我们在生活和工作中遇到困难挫折,遭到打击等逆境又苦于无助时,千万不要妄自菲薄,更不要冒险激进。这个时候要冷静下来,暂时的韬光养晦、藏拙守愚也不失为一种万全之策。只要内心固守正道,迟早会迎来重见光明的那一天。 文王当年被困羑里城,但他没有就此颓靡,而是忍辱负重,不仅完成了《周易》这篇旷世巨著,更成就了周朝八百年的基业,救深受纣王暴政的

了解详情>>
顶裕法则 | 团队建设的法则

顶裕法则 | 团队建设的法则

壹团队建设重风气的建设 领导者在建设团队时,因为团队里的同事是休戚与共的,所以要像家长一样,该委婉说出来的话一定要婉约,遇到发生矛盾冲突的时候要冷静,同事有不理解的问题,要耐心解释,工作做细致,生活体贴入微,才是一个好家长。但好家长的“好”,是善于事,而不是当滥好人。 领导者在管理团队时,处置内部事务,柔和而认真,处置外部事务时,正直而能变通,这两种方式糅合在一起,就是刚柔并济的管理方法,是中国式管理的一种具体体现。这种管理方法,落实在团队建设中,就

了解详情>>
顶裕法则 | 辅佐的法则

顶裕法则 | 辅佐的法则

壹 辅佐靠随从,随从合时宜 辅佐,要求人随和与顺从,因此常常被现代人误以为是没有主见,更有甚者,认为他是一种没有能力的表现。其实,辅佐不仅没有错,而且还是符合自然法则的一种行为方式。辅佐正确的人,能走上通达无阻的大道。 只有柔和才能顺应刚强,明白了这个道理,我们就知道想要别人高兴,随和、顺从是唯一的办法。而随和与顺从,需要在辅佐别人做事的时候,内心在不断地思考问题,而且从外面看,辅佐者很乐意去做这件事情,这样的话,领导者也会很愉悦。这些看似弯来绕去的道理,归结起来就是一句话:

了解详情>>
秋·霜落·迎冬

秋·霜落·迎冬

霜降 今年10月23日为霜降,是二十四节气的第十八个节气。 关于霜降有一个美丽的传说,掌管霜雪的女神叫做青女,她会在霜降这一天下凡,将霜雪洒在大地上,掩埋世间的一切污垢。 撇开传说而言,霜降其实是一种自然现象,是天冷、昼夜温差变化大的表现,是秋天的最后一个节气,也是秋冬的过渡节气。 《月令七十二候集解》关于霜降说:九月中,气肃而凝,露结为霜矣。“ 空气遇冷凝结为露水,而露水遇寒则为霜,因此可以看出结霜时节相较于凝露时节更加寒冷。 当然,这并不是意味着进

了解详情>>
读书,知理,明三观

读书,知理,明三观

我们经常讲的三观,是什么意思? 三观,即世界观,人生观,价值观。这其实是我们人资系统中最重要、要去合理规划以及引导的事情。 世界观 简单地讲,世界观可以说我们所处的环境是一个什么样的环境,对于这个世界、这个地区、这家公司,我们怎么去描述它,所描述出来的模

了解详情>>
秋·萧瑟·露凝

秋·萧瑟·露凝

寒露 二十四节气 在长假的最后一天,迎来了秋季的第五个节气,此时已入深秋,就得为早晚穿衣发愁了。 《月令七十二候集解》中说道:“九月节,露气寒冷,将凝结也。” 寒露与白露名称相似,却又不同于白露,这个时期的气温比白露时更低,气温有显著下降,此时地面的露水更冷,甚至能够凝结成霜。 更有“白露身不露,寒露脚不露”一说,特别是女生朋友们,足底受凉非常容易导致身体受凉或进入寒气,这时候就不要

了解详情>>
记录总数:124 | 页数:7 首页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页 尾页
客服1客服1 客服2客服2 客服3客服3 微信微信二维码 地址地址 TOPTOP