干部队伍的素养，看三点：胸怀、付出与格局。

胸怀是起点，付出是过程，格局是境界。这当中，最重要但也最难懂的，是格局。

格局重要，是因为大格局才能成大事，而且我们都喜欢与大格局的人一起共事。

格局难懂，是因为我们很少谈格局，谈到格局时大都是在彼此想法有争议时，旁人来一句“格局大一点”，听到这个就完蛋了，往往是原本自己有道理的，变成了没道理，有口难言。

所以格局令人矛盾，到底格局该怎么看？

Part 1

格局是什么？

通常，职务高的干部，根基深厚，责任重，能承担，能作主，我们都会称他们格局大。

格局不是想法或意向，格局是结果，能做主才是有格局。能做主的范围小，格局便小，能做主的范围大，格局便大。

 为什么我们常常看自己是格局大，看别人总觉格局小？

原因在于，内心里我们希望最好是自己能做主，大家通通来配合。

人的一生在追求，凡事不求人，凡事能自主。能自主是格局，所以格局是境界，而且这格局愈大愈好。但格局大小不是自己说得算，得由别人来论断。纵使有人说某人格局大，我们心里只想，你照应我，我就承认你格局比我大，你不照应我，我才不管你的格局大不大。大格局会照应小格局，小格局乐于配合大格局。

 所以，从团队的角度而言，格局的大小无好坏，互相照应成一体，这就是格局观。

Part 2

格局观更重要。

格局观就像树枝，小树枝上面有大树枝，小树枝之下还有更小的树枝。格局思维就是这怎么一回事，格局旁枝有格局，格局之下有格局，格局之上还有大格局。

别人不听我们的，不是对方格局小，是对方在不同的格局。要让对方听我们的，要么把对方拉进我们自己的格局，要么提升自己的格局，把对方的格局包容进来。 

格局是动态的，我们都期许自己的格局逐渐变大。格局的本质是自己做主，想要扩大格局，自己尽量多做主。

凡事，在自己能做主与不能做主中间有一段灰色区域，可以发挥影响力，尝试去做主。做主之后要体会，做主做的好，大家反应好，格局就变大。做主做的不好，大家不配合，格局就变小。

要永远称赞别人格局大，切勿口说自己格局大。不要在意别人格局小，最要担心自己格局小。当有人称你格局大，恭喜你，这是信任，是肯定，是能量，更是一种你走出的人生境界。

Part 3

怎么提升格局？

格局大小或许会有先天禀赋的影响，但大多可以从后天培养，读书就是一个很好的方式。多读好书，提升我们思想的深度和广度，格局观自然会不同。

关于读书，知乎上有一个问答，获得无数点赞：

问：我读了那么多书，后来往往大部分都忘记了，那这样的阅读到底有没有意义？

答：我们从小到大吃了很多食物，后来都不记得了，大部分排出了体外，剩下的成为了我们的骨头和血肉。

一个人认真读过的书其实早已融进他的灵魂，沉淀成智慧和情感。读书的意义，就藏在你读过的每一本书里。

小结

顶裕所有人都是储备干部。现在不是干部的，培养成基层干部；现在是基层干部的，培养成中层干部；现在是中层干部的，培养成高阶干部......

所有人，要全力以赴，有胸怀，有付出，有格局，成为平凡中的不平凡。