壹
深入基层，提升正气

领导者要深入基层，才能发现工作中的问题，才能使工作顺利发展，但如果方式不当，就会出现恶劣局面。

正气是团队事业顺利发展壮大的保证，积极向上的正气，是天之道。领导者到现场去，就是为了用自身的正气慢慢影响大家，使团队的工作氛围转向积极向上。要想要达成理想效果，既要待人和颜悦色，也要有适当的强硬手段。

贰

做任何事情都要方法得当，否则就会与初衷背道而驰，使正气变成邪气。为了防止发生这种情况，领导者必须从现场管理中找到解决之道。

1.立志让团队树立正气

人的感觉非常敏锐，如果特意的想去感动别人相当困难，因为别人会在心里产生抵触。团队也是一样，领导者不要想着怎么去改变大家，要想着在团队中树立正气，促使团队形成积极向上的工作氛围。这样不用做什么，大家也能感受到你的出发点是好的。

2.在现场发挥灵活机变

在实际工作中，因为环境原因，工作现场的进展与计划的并不能一致，它具有多变性。领导者应该根据当下现场的实际情况进行客观评估，合理调配，灵活应变，不能完全按计划生搬硬套。这样做能使大家感受到领导者并不是为了个人的名利，而不顾大家的感受，慢慢化解大家的抵触心理。

3.感到担忧想法子解决

很多领导者为了使团队成员更听自己的话，为了做出成绩，说了一些不实的话来取悦于大家。有人做得不符合要求，也不直接指出来，这样做反而让领导者自己的工作处于被动地位。发现问题，即使当时不方便指出来，但如果已经感觉到了担忧，就会想法子来解决这个问题，不会让问题遗留很久。

4.用实际行动检验计划

领导者到现场的目的不是为了做做样子，而是为了解实际情况，甚至是要实际动手操作，这样才能发现问题，然后解决问题。大家工作时都是按计划，按指令在执行任务，领导者要想大家把事情做好，不但要把计划规划好，还要到现场去检验计划的可行性，这样做才能保证不出现问题。

5.有智慧使人发挥长处

领导者去现场，如果别人一看到你，就紧张起来，心里很抵触你的到来，这是一种消极抵抗。最好要你在时和不在时，大家都能觉得你一直在他们的身边，一个人要既有威信力，又有亲和力，才能让大家有这种感受。领导者让大家在合理的范围内发挥各自的长处，需要极高的智慧。有智慧能让别人发挥，就能让别人信服你，也会让人感觉到亲切。

6.受依赖不干扰正常工作

领导者因为有很多事情需要处理，所以不能时时刻刻在现场。当你忙的时候，有人诚恳的请你去现场看看，则说明团队做事不会出什么错了。领导者成为别人的依靠，让人信任，又不会干扰别人的正常工作，这反而让大家更加谦虚，且能主动来找你，这需要极其深厚的修为。

叁

小结：现场管理，重要的并不是管，而是领导者要能感受大家的感受，让大家心情愉悦的工作，亲自动手做一做，再来分析分析，进行改善，使工作更加顺畅，这样逐步就能让团队充满积极向上的能量。