0512-63296761

顶裕法则 | 消除隔阂的法则

返回列表加入收藏加入收藏 查看手机网址
扫一扫!顶裕法则 | 消除隔阂的法则扫一扫!
来源:顶裕风机 发布日期:2021-05-08 浏览:-|

微信图片_20210508083221


从实际出发,走不平凡的道路

  中国人谨慎小心,这种性格使中国人做事比较稳妥,吃亏上当的概率比较小。但是严重的防备心理同样也增加了交往的难度,使人与人之间产生了隔阂,对有宏大目标的领导者来说,是不利的因素。在这种困难的情况下,需要从实际出发,逐步扭转局面。

  同样的事物,在不同的人眼里,感受并不相同,如果只是站在自己的立场看待,就失去了大的格局,使小我思想越来越严重,让本来应该有的一些共通的观点,不能产生交集,导致人与人之间、组织与组织之间,乃至国家与国家之间,背向而行,经济贸易无法开展,社会不能互通有无,不利于社会的进步。

  隔阂是客观存在的,领导者从这个实际出发,保持冷静的头脑,积极的去活动,遇事心态平和,做事手段有力。这样虽然是一个普通的人,做的平凡之事,也能走出不平凡的道路。

隔阂在不同的时期会出现不同的情况,了解它,并作出不同的应对方式,才能逐步的消除隔阂。

1.坚持简单实用

我们在不熟悉的环境里,总是有一种陌生的感受,感觉别人缺乏热情,这是一种天生的防备心理。如果一开始就表现得很热情,那么反而让人不放心,所以领导者要由简入繁,从最有可能说得上话的人那里打开突破口,而且初次见面的时候,只能一切从简,这样有两个好处,不让人心生戒备,也不会给自己挖很大的坑。坚持用简单实用的方式来逐步让人加深印象,是这个时期应该遵循的原则。

2.尊重客观实际

熟悉以后,对方就会提出一些要求,如果是小事情还好,如果是大事情,就非常困难了。领导者如果想要消除与人的隔阂,就应该答应下来,把小事情办好。但是大的事情,就要把客观实际的困难提出来,去争取对方的支持。尊重实际是每一个领导者应该注意的。而一个人如果总是有超出实际的要求,就要考虑是不是要和他保持一定的距离。

3.忍辱负重前行

既然是有隔阂,那么就是相互之间不了解产生的。在人类社会,大多数情况下,都是站在自己的角度考虑问题,所以别人很少会考虑你的实际困难。领导者要权衡利害关系,然后作出取舍,最重要的是,就算满足不了别人的要求,也不要与之发生不愉快的事情,要依然如故的对其保持尊重的态度,让其明白你就只能做到这个程度。在能力不足的情况下,忍辱负重能取得别人的谅解。

4.谋求共通之处

经历过重重考验以后,人与人之间就能逐步的建立一些信任感,而我们的事业发展,也就能从信任感中获取到。领导者要把信任感建立在与人共同的事业发展之中,也就是当别人给一些事情做的时候,要做到没有过失。你不给别人惹麻烦,这样他才会放心把事情交给你做,人与人之间消除隔阂的办法也就找到了。自己所做的事,没有脱离对方的利益范围,他才会积极的帮助你。

5.提高信任程度

无论是企业,还是个人,只要能走到一起,必然会有共同的利益交集。在相处的过程中,仅站在很小的范围内考虑,还是很难有更大的发展。所以,领导者在与人相处的过程中,要有大的胸怀,而不是只考虑某部分的利益冲突,这样才能超出信任这层次,做出更大的事业来。而事做得越大,信任度就越高,这样相辅相成的提高非常难得。当合作程度越高的时候,越是要把对方的事情做得非常的扎实,才能避免更大的风险。

6.正视彼此之间的差异

隔阂是不利于组织和社会进步的因素,想要正常的发展,需正视它的存在,积极的了解相互之间的隔阂,从而消除隔阂,并在此过程中,获得更加的良性互动关系。这就是不经历风雨,怎么能见到彩虹

小结:消除隔阂应该采用突破人际关系的方法,领导者要正视它存在的合理性,懂得人情世故,才能逐步化解隔阂,克服重重的困难。

本文标签:顶裕风机动态 苏州顶裕活动 离心风机知识
客服1客服1 客服2客服2 客服3客服3 微信微信二维码 地址地址 TOPTOP