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来源:顶裕风机 发布日期:2021-04-19 浏览:-|

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虚室生白,吉祥止止

日中则昃,月盈则食,盛极必衰,事务过于盛大,必然招致无妄之灾。就好比人获得了不小的成就,如日中天,到达鼎盛,就会容易骄傲自满,被胜利冲昏了头脑,终不能长久。

庄子有云:虚室生白,吉祥止止,空虚的房间容易显得光亮,而吉祥也将集聚于此。相反的,装满东西的房间即使灯光再亮也会有漆黑的阴影。物质越丰盛的时候,就越要小心。古圣先贤早就告诉我们一个道理,万事万物都不可能永远保持盈满的状态,到了一定的时候,它必然会走下坡路。丰盛的局面得来不易,要想一套方法来维持丰功伟绩。

居安思危,防微杜渐,格局大的人会通过持续努力来维持这来之不易的劳动果实。

1. 携手伯仲,群策群力

当一个团队取得丰硕的成果以后,要维持这个局面,就不能一人独断,这样很容易导致决策失误。所以,如果遇到能够给出积极性建议的人,哪怕他与你实力相当也没有关系,这样不管遇到什么事情,做什么决定,都能商量一下,每一步行动都能部署得较为周密,避免出现盲动的情况。所以在这样的团队,维持彼此之间的均衡关系就变得尤为重要,如果两方实力悬殊,其中一方就会一意孤行,就有可能埋下隐患。

2.团队一心,坦诚共事

实力均衡,是两者达到和谐相处的前提,即彼此能正常的讨论,而不是一人说了算。当两人出现意见不统一的时候,谁的意见是正确的,就按照谁的办。但是具体谁的正确,需要有一个参考标准。这个参考标准,就是大家都能接受的目标。所以,在大家相处的过程中,在有争议而出现猜疑的时候,诚心的解释为什么要这样做,再听听别人的意见,该让的时候就让,使大家坦诚相处,就能达到最佳的合作状态。

3. 提纲挈领,循序渐进

在相处的过程中,特别是在丰盛的局面下,坦诚相处也并不能解决所有的事情,必须要有一个最终的决定。综合的意见有时候也不一定完全正确。如果是正确的决策,就要坚持下去,但这样做很有可能会产生不和睦的情况。所以,在做最终决策的时候,只要自己的决定没有错,抓住最主要的部分,也要留一些余地给别人发挥。但是,领导者要注意的是,在不得已的情况下才这样做,而不是常常这样做。

4.适材适所,垂拱而治

能够解决问题的人,才是团队发展中最主要的人。领导者所做出的决策,都应以目标为导向,但这仅仅是个方向而已。要把事情办成,还是得依靠人,这件事谁能办得好,就以他的意见为主。因此领导者的决策实际上是在决定谁来办这件事,这样团队的事业就会向好的方面发展。

5.聚集人才,让人发挥

小米创办第一年,雷军80%的时间都在找人才,十年打造万人规模的高科技上市公司;先有刘备三顾茅庐,求贤卧龙,后有三国鼎立之像;曾国藩悉数邀请豪士一处食宿辨识雨龙,考察委任,这都是得人者得功成的例子。那么,领导者的作用又是什么呢?广纳贤才,在对外的人才招募上做足功夫,任人唯贤,吸引更多优秀的人才加入,然后与这些人才配合得天衣无缝、珠联璧合,不要怕别人挡住了自己的光辉,这样才能使整个团队更持久的发展。

6.谦和待下,平衡共享

军队赢得胜仗后凯旋,将军会将所得的奖励分给所有三军将士,这样在以后的战场上,将士才会在将军的带领下更加地拼命,维持一直打胜仗的局面。同样,领导也要能谦和的对待下属,为下属的利益着想,为下属谋福利,将胜利的果实共享给大家,这样就会赢得更广泛的赞扬和名声,能维持鼎盛的局面。顶裕的经营理念成长、平衡、贡献、共享意思就是顶裕会同所有员工共同成长发展,也会将获得的知识和成果与大家共享,并且再回馈社会。这也是顶裕长久以来能一直蓬勃发展的本源所在。 

小结:雍正下谕年羹尧——凡人臣者,图功易,成功难;成功易,守功难;守功易,终功难。作为人臣,谋图功劳很容易,但想成功就很难;成功是容易的,但守住功劳是困难的;守住功劳是容易的,但要一以贯之、始终坚持到底,是非常困难的。唯有厚积薄发,励精图治,精诚团结,持续成长,才能实现长久发展。

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