壹

慎重决策  修养自身

俗话说：人心不满百。在追逐功名利禄的人生路上，很容易刹不住车，一直往上爬。最后爬到高处，发现自己身边一个人也没有，成为众矢所地，被人攻击。 

正是因为功名利禄很吸引人，人就会被迷惑住眼睛，做出的决策，很容易忽略身边的人感受。这样，一个身居高位的人，很容易成为大家嫉恨的对象，除之而后快。领导者也没有超能力，一路能走上来，只有天份还不行，还要靠大家共同努力。所以领导者做决策的时候，就要顾忌大家的感受，不能只注重结果。否则决策就会成为一纸空文，自己也成了孤家寡人。 

在公司里，如果有人制定的决策是为了私利，就不能姑息养奸，要把他清除掉。但这也要慎重的决策，一个人一路摸爬滚打，到了领导者岗位的人，必定还有他过人之处，手里还有一些重要资源。所以我们在做决策的时候，先要考虑不能给公司留下隐患。其次，决策要是公开化的，这样做的目的是为了让大家有所准备，体现出决策的公正性。还有就是，要公司内部做出决策，不能借助外部力量解决，否则就是引狼入室；再就是不到万不得已，不能像对待外部敌人一样的解决。

贰

一个人做决策而不顾及他人感受，必定犯众怒，这个局势对我们有利，但还是要经历下面的过程：

1.     不贸然做出决策 

首先，我们根本就不熟悉这个人的问题，到底出在什么地方。领导者遇到比自己强大的对手，在行动之初，就要评估一下自己的实力，避免莽撞冲动而成为炮灰。在做出决策之前，领导者首先要了解情况，不能贸然做出决定。 

无知者无畏，一方面说的是对事物毫不知情，没有畏惧感，另一方面也说明做事没头脑，莽撞行事。对一个身居要位的人，我们先要了解他的情况，这样也可以避免冤枉好人。再说如果连一个初步的了解都没有，处理起来别人也不会信服，自己也讲不出道理来。

 领导者在做决策前，要多了解情况，否则的话就是武断。武断的人，给人的感觉是自负和恃强凌弱，人们慢慢的就会疏远你。 

2.     决策要考虑安全性 

接着，我们也不知道他有哪些隐形的关系网，掌握了哪些资源。所以，领导者不仅要做好主要工作的安全保障，还要提醒其他人，做好防范措施。只要我们做好了相关的安全措施，就算是他来找麻烦，也不用惊慌失措。领导者要考虑足够安全才能做出决策。 

领导者在决定任何事的时候，有批评性的意见，就要立即检查自己的工作、身边人的工作是不是都做好了。都做好了，也就不用过分的担忧。但要保持警惕性，还不能打击提意见的人。

3.     决策形成前要保密 

然后，被清除的人，既然是同事，肯定与我们有各种来往，就很容易被怀疑是同党。这个时候既不要过于的往来密切，也不能表面上就对他不尊重，就算别人猜疑，也要忍辱负重，该对接的工作还是要做，保障工作正常运行。领导者在决议未形成之前，要坚守公司机密。 

领导者在批评的意见越来越多，要反省自己的问题，及时的醒悟过来，这时虽然心里很不舒服，但是改正以后，自己的工作才不会越来越难做。 

4.     做决策时不能越权 

再者，如果要清除的人比你影响力大，让你执行起来困难重重。领导者在这个时候就要按照上级的意见，顺着领导的思路来做，就容易多了。

领导者做出的任何决策，不能超越自己的权限。 领导者在工作很难开展的时候，一般都是因为超越权限，这会让大家不配合你的工作。这其实也是一种独断专行，会使自己成为孤家寡人，我们不能觉得有能力，就做出越矩的事情，就能避免跌入听不到任何真话的处境。

5.     执行决策果断坚决 

尤其是这个要被清除的人，整天在一起工作，在执行决策的时候内心是很纠结的。这个时候领导者要有刚强的意志，坚决的态度，不偏不倚做出决定，就能避免优柔寡断造成的严重后果。领导者抓住恰当的时机，果断坚决的执行，就是合理的决策。

 领导者的位置越高，做出的决策对公司的影响就越大，既不能优柔寡断，也不能刚愎自用，该果断的时候要果断，这样才能避免错过时机而给公司带来巨大的隐患。  

6.     执行决策注重细节

 最后，如果这个被清除的人还是反抗，用各种理由来为自己推脱，那么只要我们前面该做的措施都做了，就可以正式的公布出来公司的决定。领导者做出的任何决定，要对落实的过程和细节进行了解，要适当的参与其中，不能只是动动嘴。 

领导者做完决策，通过过程和细节，来了解执行人的困难，在保证目标的情况下，适时适当的调整决策，就不至于到最后，决策变成了决堤，哭都来不及。 

叁

小结：领导者身居高位，做事时要刚外柔内，心细如发，了解情况；对人要刚内柔外，坚持原则，灵活处理，这样就能得到大家的拥护，做出的决策才能执行得下去。 

领导者决定了别人的前程，也是决定自己的命运，不能不慎重。所以，做任何决定、决策，都要先考虑别人，再考虑自己。每次都能做出正确的决策，就是对同事负责，公司自然而然的就能发展得很好，这就是在积德的一个过程。