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顶裕法则 丨 开启新岗位的法则

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来源:顶裕风机 发布日期:2020-05-14 浏览:-|

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用心对待始生之难

领导者到一个新的平台或者新的环境,要么百废待兴,需要从零开始组建团队,要么需要带领现有的团队,来更好地完成工作。俗话说,万事开头难,无论是哪种情况,都需要领导干部有一个良好的心态和思路。

 1.初来乍到,练本领

首先,作为一个团队的领导,到一个新的环境工作,刚开始对于很多人和事都不太熟悉,做事情的时候不太适合过于展示自己的锋芒,脚踏实地做好日常部门工作的监督和把关,尤其在跨部门沟通的时候,礼貌周到,多配合一下别人,让大家能快速地接受认可你,这样以后在一起共事才会更加和谐一些。平时做事多动脑筋思考,要有一双善于发现的眼睛。

 2.明确目标,修同心

然后,对新环境有了一定的了解熟悉,发现有工作需要矫正预防的,或者对工作有一些新想法了,就想施展自己的拳脚好好干一场,这个想法很好。先找一个点确定目标做起来,但是,不是一个人在那里做,而是要带着团队的人一起做,坦白沟通,让大家都明白你的想法,这样大家有了一致的目标,做起事情来会事半功倍。如果只是让大家被动地执行,可能会产生怨言,或者在做的过程中因为有人对事情要做到什么程度不了解,导致结果打了折扣,甚至是白忙一场。在一个目标中,积累团队成员对你进一步的认可,慢慢地,大家就会同心同行了,团队的凝聚力就有了。 

 3.分清重点,懂取舍

再者,在带团队做事情的时候,可能会临时接到上级安排的新任务,或者跨部门需要配合做的事情,但是团队的人手就那么多,事情一多就忙不过来了。这时候做领导的一定要能在众多的事情中帮大家分清重点主次。上级交代的事情是最重要的事情,要优先完成。跨部门要配合的事情要了解清楚阶段性目标,配合合理完成。否则大家分不清重点,就会打乱仗,最后事情都没有做好,导致大家越做越错,内部怨言四起,外部上级领导也没有好脸色,最后被各方面口水淹没,也只能哑巴吃黄连。

 4.遇事迷茫,要沟通

再之后,经过一段时间的共事,大家也比较熟悉了,事情也慢慢开始顺起来。领导干部对公司平台的整个环境都比较熟悉了,在日常工作中考虑事情的时候顾虑点也开始多起来,各方面的想法都要兼顾。有时也会遇到不能两全,或者迷茫的事情,拿不定主意的时候,一定要找上级,或者是德行高的人沟通,请他们帮忙解惑,不能自己钻死胡同。这样事情一般会有好结果。

 5.保存实力,多积累

尤其,随着时间推移,领导干部对新环境已经逐渐适应,遇到各种各样的事情基本上也都知道该如何处理了,做事情也比较得心应手。这个时候可以再花些精力做自我提升,以便于带着团队的人更好地进步。专业方面的精进,或者是进入一些高质量的学习社群,坚持跟优秀的人为伍,积累各方面的优秀资源,为以后往更高处的发展做准备。

 6.修炼心态,图长远

最后,在经历了一系列事情之后,领导干部要学会自我总结,做的好的,要继续保持,做得不够好的,要能虚心接受他人的建议,进行自我调整然后改善。虽然取得了一些成绩,但是还远没有到骄傲自满的时候,谨慎处事,脚踏实地做事情,争取进步,依然是接下来要保持的心态。只有这样,才能在有新的好机会出现的时候,有能力把握住,在职场上得到长远的发展,一步一步走向更高的位置。否则,任性行事,只会让自己在某个段位停滞不前,未来职场的发展也会有限。

小结:到一个新的环境的领导者,遇到困难是难免的,要认清这个现实。所谓的新官上任三把火,是非常要不得的。唯有一步一步实事求是,约束自我,谨慎处理各方面的问题,才能慢慢做出成绩,得到好的结果。

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