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顶裕法则 | 培养团队的法则

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来源:顶裕风机 发布日期:2021-03-22 浏览:-|

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颐养自己,美德与他人

当今社会,生活节奏快,各种影响身体健康的因素也越来越多。人们身体上或多或少有一些不适症状,而往往去医院检查 、吃药也只是缓解一时。这时,人们就意识到养生的重要性,通过合理饮食、规律作息、适度锻炼等健康的生活方式,把身体保养的很好,小毛病也就不药自愈。当听到身边的人有类似情况时,也非常愿意与他人分享自己的养生之道,别人健康了,我们自身也就更有幸福感,身心必然更加康健。

其实在工作中也是如此,我们首先要修养自己的德行,提升自己的能力,当我们能够把自己照顾的很好的时候,就要思考如何去帮助其他人,这就是自养和养人。

领导者,提升自己,惠及他人。

1.以身作则,攻坚克难

领导者在日常工作中,不应只是动动嘴皮子的指挥者,也不应是甩锅达人,而应是团队的先进工作者,以身作则的实干家。面对公司交办的任务,尤其是遇到重点、难点,领导者更得迎难而上做出成绩,获得公司认可,充分发挥榜样的力量,激发团队成员的主观能动性,能做事、敢做事、勇于承担。

2.因势利导,调度有序

当然,部门的工作不可能都由领导者来完成,领导者更多时候是导演的角色,需要把镜头、舞台留给团队成员。根据团队情况,包括工作任务的轻重缓急、团队成员的能力水平及其工作生活状态等,公正、合理地分配工作任务,随时关注任务执行情况并适时做出调整。

3.奖罚分明,优胜劣汰

在团队中,每个人都是任务的直接或间接参与者,都需要为任务的最终达成贡献自己的力量。但事实上,经常会有人以这不是我的事这个我做不了,我不会等他做的差不多了我借鉴下等心态处理工作,对于这类一直不思进取、不求自养的懒汉,领导者必须果断淘汰。因为懒汉往往需要团队成员牺牲时间精力,不断的协助才能完成任务亦或是分享了其他成员的工作成果。久而久之,势必会造成分配不公、奖罚不明的情况,严重影响工作积极性。

4.承上启下,结果导向

对于公司而言,过程不会产生效益,只有好的结果,才能给公司带来效益。领导者上承公司决策意图,下达任务内容及工作方向。而最重要的是要确保时时有进度、事事有结果,每项任务,最终都必须要求执行者有可交付的成果。

5.因材适用,人尽其才

任务的完成过程,也是领导者发掘人才的过程。善于发现团队成员的优点、专长, 为其打造合适的施展平台,提供广阔的发展空间,当好的团队的服务员,让其能够在某一领域长久深耕,把工作做好做精,助力其突破自身职业瓶颈,获取更高报酬。如此,团队必定人才济济,也必定攻无不克、战无不胜。

6.由内及外,奋发进取

有了优秀的团队,能够把本部门的工作做好,这是不够的。此时,领导者需要思考的是如何促进相关方的工作改善,透过本部门的工作,来带动上下游兄弟部门进行优化改善工作,从自身角度提出一些改善建议,共同为公司的良性发展出谋划策。

小结:如果把企业比作一个人的身体的话,那么团队就是这个身体的一部分,只有每个团队颐养得很健康,才能担负起企业这个庞大身躯正常运作的责任。而领导者的作用,则是把事情消化下去以后,拿出来的是健康状态的成果,交棒给下一个团队进行处理,达到自养养人的目的,使企业这个巨人健康稳步的前进。

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