壹

审时度势 重新起航

当公司发展到一定阶段、一定规模时，由于市场的瞬息万变和公司自身的发展模式，导致公司不适应市场，陷入大的困境，在这样的情况下我们不能抱怨，不能急躁，要审时度势，找准市场重新起航。

贰

我们有十足的拼搏意志，虽然开始起步难、最后保持稳定也难，但这却是我们突破逆境的两道关口，因此，掌握这其中的方法至关重要。

1. 以舍为得，调整位置，重新取得生存机会

商场如战场，我们的厮杀只有两个目的，一是消灭敌人，二是保存自我的实力。当我方处于优势时，无疑是要快速攻城略地，抢占地盘。当我方位于劣势时，要做的就是保存自我实力，努力“活下去”。 逆境之时，不要在乎那些坛坛罐罐，打烂了就打烂了，大不了我们再建。只有活下去,才有触底反弹的可能。撤退也是一种战术，更不失为一种智慧。退避三舍并不是落荒而逃，而是为了更好地调整位置，重新取得生存机会。

2.调研市场，重新定位，摸准时代的脉搏

在逆境时不能急躁冲动，要冷静分析市场发展和需求，细致了解公司产品在市场中的情况，结合公司内部技术水平和管理模式，通过领导层分析、研判和总结找到公司产品的未来发展方向，明确自己公司产品在市场中处在哪一水平段，怎样的发展模式和怎样的内在管理水平是最适合本公司的，形成一套切实有效的管理制度并强力推广。

3.顺势而为，因势利导，踏上时代的步伐

有效制度形成后，领导层必须要掌握的一个技能是“顺势而为，因势利导”。没有人能够跟大势相对抗，所有高明的战略、战术，无一不是顺势而为。如何顺势而为？势是不同趋势的组合，逆境之中我们要学会找到有利的态势，找到局部的优势，才能顺势而上，破局突围。因此，对于领导者而言，最关键的就是拥有把握大势的能力，要能顺势而为、借势而进、造势而起、乘势而上，才能踏上时代的步伐。

4.关键时刻，用兵一定要狠，用100%的力量干5%的事情

找到“大势”之后，应该怎么做？在资源有限的情况下，核心关键是找到一战而定的关键点、决胜点，用100%的力量干5%的事情，用压倒性投入去击穿它。关键时刻，用兵一定要狠，只有这样，才能在瞬息万变的战场上，把战术性的机会变成战略性的突围。

5.构建逆境突围的领导力：坚定信念、鼓舞士气、思想统一

领导者处于在逆境之中时，对于领导力提升十分重要。如何提升呢？首先，要坚定信念。毛主席曾说“有利的情况和主动的恢复，产生于‘再坚持一下，再坚持一下’的努力之中。”所以，没有绝望的形势，只有绝望的人。其次，要鼓舞士气。人生重要的不是凯旋，而是战斗。逆境之中，燃起人们心中奋斗拼搏的意志，对胜利的渴望是斗争的基础。最后，要目标统一。员工思想不一致，步伐不协调会拖累公司的发展，使公司的制度执行受阻，所以我们要多做培训交流，给员工宣传公司的理念，做到思想上下同步。

6.以人为本、上下一心、价值驱动。

一个公司发展的动力是人，所以公司要以人为本，做到上下一心、同甘共苦。真正的团队凝聚力源自于组织的价值追求。当组织和员工不再是雇佣关系，而是命运共同体的时候，共同的价值追求所带来的凝聚力将会超越以往的任何时候。对于正在为公司转型日夜焦虑、深感艰辛的领导者来说，艰难是无时无刻都存在的，但也因此，可以永无止境的成长。

叁

小结：在不确定性时代，不确定的是环境，能够确定的是我们自己。对于领导者而言，秉持“四千精神”：历经千辛万苦、走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语，才能使公司突破逆境，凤凰磐涅，再创辉煌。