壹

万众一心 乘风破浪

  领导者想要拥有强大的号召力，只有通过凝聚人心才能实现。要凝聚人心，领导者必须虔诚，诚心实意的为企业谋发展，为众人谋福利，这样大家才能万众一心去挑战激烈竞争中的大风大浪。

      号召力是领导能力的一种，但只有在大家面临严峻考验的时候，使用号召力才不会有阻力。那为什么要诚心实意的为公司谋发展呢？因为公司是大家的，领导者只有以为公司谋发展为目的，号召大家的时候，才能得到共鸣，而且领导者号召大家做的事情，要让大家越来越好，且合乎当下的条件，才能得到大家的拥护。

贰

万众一心开大船，大船很笨重，想要开动这艘大船，就需要顺着风力，借着浮力才能让它去远航。

1.  能顺应时势

当问题很大、很泛滥，单凭一己之力无法解决的时候，就算能力再强也是做无谓的牺牲，还会给企业带来损失。此时，领导者不仅要有很强的能力，还要有很强的号召力来发动群众力量解决这样的问题，但是号召力不是随时都能用的，当问题只有一些苗头的时候，你号召别人，不会引起他们的重视，所以不会听从你的号召。这个时候，领导者只能默默的做一些应急预案。

2.  有过人之处

当问题出现的时候，大家就会慌乱起来，到处找能避免被问题殃及的落脚之处。领导者要有给大家解决当下问题的能力，或者提供临时的解决办法，让大家渡过最凶险的时期。这时，领导者要积极的去帮大家处理事情，展现自己过人的一面，才能得到大家的信任。别人在慌乱之中，而领导者不慌乱，且有目的地去做一些有益于大家的事情，这才是过人之处。

3.  不计较得失

很大而又泛滥的问题，就像决堤的洪水，它不只会殃及大家，也会殃及领导者本身。在解决自身问题和还是帮别人解决问题的选择中，是最能体现人性的，领导者如果奋不顾身的帮大家解决问题，自己难免会被损害，但是这些泛滥性的问题，是人人都不能逃避的，作为领导者责任最大，所以帮大家也是帮自己，这是无悔的选择。

4.  能团结群众

在中国几千年文明史中，人们平时都不是很团结，但一旦有外敌入侵时，就会紧密的团结在一起，这与中国人天生的警惕性有关，困难越大，中国人创造的奇迹越多，这也是世界上其他民族所不能理解的。领导者有唤醒大家的责任，有时说教没有什么效果，所以只有顺应事物的发展，而自己针对这个问题所做一切的出发点是为了大家好，当问题严重起来的时候，大家就会自然觉醒，团结起来，共同抵御面对的问题。

5.  有远见卓识

团结力量大，但仅凭力量只能解决大而笨拙的问题，对于复杂多变的问题，仅凭力量是无法解决的，所以群众自然会把目光投向那个有远见卓识的人。领导者在这个时候，应该当仁不让的主持大局，把方案布施下去，才能不负众望。群众有呼号，领导者就应该有响应，然后把合理的方案拿出来，号召大家一起解决问题。布施解决问题的方案，中间不能有错漏，这样才能得到大家的拥护。

6.  善于总结

容易泛滥的问题，解决起来代价非常之大，当下的问题解决了，并不代表可以一劳永逸，因为你不知道它会在什么时候又发生，也不知道它会以什么样的形式出现。所以当问题解决以后，领导者不能懈怠，而是要号召大家去总结，从中吸取教训，巩固解决成果，做好预防措施，而且要不断的根据新的形势充实和完善方案。

叁

 小结：领导者的号召力，是在临危受命的情况下，适应多变的环境，从多变中提升自己的能力，使人们产生向心力，而后发挥出来的一种领导力。具有号召力，也是领导者逐渐成熟的标志。