壹
雷雨大作醒万物  险难化解重条件

春雷阵阵惊春雨，冬天过去以后，雷雨大作，埋藏在地下的种子开始生根发芽。这是由于天气逐渐转暖化解了萧疏的寒气，让万物得以苏醒、让大地焕发出生机盎然的春意。

从自然规律中，我们不难发现，把化解险难仅仅理解为帮助是肤浅的，它其实是一种缓解的过程，并且要重视条件。当别人在险难之中挣扎，需要帮助时，能帮忙解决一些关键性的问题，才能叫缓解。事情比较大，涉及的人数众多，想要去帮助，前提是要看看能不能化解，如果能化解的，就迅速的帮忙，这样才能成功。

贰

涉及的人数，是影响化解险难的因素；而帮助时要迅速，说明帮助的时机非常重要。

1.不出现过失是前提

首先，帮别人化解险难，不能有错误的行动，如果有，就是给别人雪上加霜。所以，领导者要想到，自己的能力能不能帮到别人，而且要先做好准备，才不会在施救的过程中出错。请他人帮忙化险解难的人，也不能有别人就应该来帮我的心态，不帮是本分，帮是情分，这样在后期才会让别人在帮你的时候，有帮对人的感觉。

2.目标要精确，行动要迅速

其次，化险解难的目标要准确。出现险难的地方，本来损失就很大，当事人心情也不是很好，如果目标都没搞清楚，那么就会一无所获。施救者去帮人化险解难，需要找到最急需解决的问题，迅速而又精准的把事情解决掉，才能让人感觉到有希望，才能放心的与你一起去解决面临的问题。那么，怎样才能精准呢？要先找到制造问题的人或者事物，然后才会有办法解决。

3.缩小化险解难的范围

俗话说，“帮人帮到底”，但到底什么是尽头，恐怕需要帮助的人和施救者自己都很难说清楚。施救者在帮人化险解难的时候，只能化险和帮忙解决重大的难题，让他脱离险境，然后自救。如果事无巨细的帮人解决，最后会导致别人对你过分依赖，甚至什么都不干。别人的问题解决了，你的事情却越来越多。所以，施救者要尽量把化险解难的范围缩小，只解决最关键的问题。

4.释放自己的诚意

化险解难既要帮到别人，还要设定范围，对于施救者来说也是一道难题，难免会受到被救者的抱怨。险难能让被救人产生危机感，这种危机感会使人处于高度的警惕之中，缺乏对施救者的信任。施救者如果这个时候让被救人做一些他能做到的事情，让他有一定的参与感，他就会感受到施救者的诚意，对施救者产生信任，同时也会慢慢地具备自救的能力。

5.让被救者参与施救的过程

在大家具备自救能力以后，局面变得越来越好，这时候施救者要想让大家更加积极的投入其中，就要慢慢的放权。此时施救者虽然不再参与施救的具体过程，但物资投放的尺度要拿捏住，该用的时候用，不该用的时候要管控好。

6.打击趁乱打劫的人

最后，在自救的过程中不免会出现一些趁乱打劫的人。施救者虽然能把控好物资的投放尺度，但这些人往往有更高明的手段来谋取利益。因此，施救者要从全局或不同于常规的角度去发现问题，才能找到这些趁乱打劫的人，并且将这些人进行公示，给予严惩、以儆效尤。

叁

小结：领导者从施救的过程中能体悟到，无论是自己遇到险难还是别人遇到险难，都要把握原则。只有以诚意赢得被救者的信任并激发其自救能力，才能有很快走出险境并增强自己力量的双赢局面。