壹
惩戒是工作中减少犯错的一种必要手段

古人说：“慈不带兵，义不养财。”既然是战争，就不可能没有伤亡，曾国藩是文人，不得已投身战争，曾一度为此十分苦恼。胡林翼送他一副对联：“怀菩萨心肠，行霹雳手段。”曾国藩思考后，深以为然，把这句话作为座右铭。何为“霹雳手段”？—— 快刀斩乱麻，除恶务尽也。当推进工作不顺利时，领导者要及时找到犯错的根源，并以雷霆手段惩戒，工作就会变得顺利起来。

但要注意，惩戒时，领导者要公正廉明，明察秋毫，弄清楚其犯错的动机何在，具体问题具体分析，对不同的犯错者用不同的惩戒手段。且领导者在惩戒犯错者的时候，是想要把事情做好，让他不再犯错，是把惩戒当成推动事情顺利发展的一种手段。

虽然惩戒并不是推进事物发展的主要方法，但是能让犯错误的人明白，犯错就要付出代价，以此减少出错的几率，事情自然就会顺利一些。

贰

惩戒要根据事情的大小，犯错者自身态度的差异，用适当的方法来矫正错误。

1. 停职调查防再错

如果犯了错，给公司造成了损失，要立即进行惩罚，这样做是为了防止以后不再犯错。看起来似乎不近情理，但是为了让受罚者不再继续错下去，这是必须做的事情。因此，首先取消受罚者的自主权，放在公司里面就是停职接受调查。

2.按照事实来处罚

惩戒者没有参与受罚者的具体工作过程，所以并不是十分清楚受罚者犯的错误，要想受罚者说出错在哪里比较困难。所以惩戒者要从造成的危害出发，对受罚者进行惩罚，这都是毋庸置疑的事情，受罚者无法反驳。这样，就算不知道他到底犯了多大的过错，也没有关系。按既定事实来进行处罚，不会产生其它问题。

3.遭遇抵抗不退缩

由于受罚者对事情的过程非常了解，所以可能会不服气，认为处罚过重。其实，对于有过错的一方来说，尽量降低自己的罪责是人之常情，惩罚者遭遇受罚者抵抗是正常的，稍稍偏重一点的处罚，能让受罚者说出一些不为人知的事情，更有利于找到背后隐藏的问题。执法严格一些，没有什么过错。

4.说服教育明事理

在受罚者说出一些不为人知的事情以后，造成损失的主要原因就会浮出水面。惩戒者此时应该更进一步，对他晓之以理，动之以情，让他明白为什么要进行处罚。对于受罚者来说，造成的损失是事实，如果继续抵抗下去，错误就会更加深重，因此，他不会再强硬下去，这个过程对于惩戒者来说，并不容易，但最终会得到一个理想的结果。

5.惩罚得当促转变

惩戒者根据受罚者说出犯错的主要原因，对受罚者进行适当的处罚，受罚者这个时候也会心服口服，不再认为自己受了冤屈。惩戒者的主要目的不是为了处罚人，而是要让别人认识到自己的错误。俗话说：“浪子回头金不换”，受罚者转变了，才能证明执法的过程是有效的，是适当的。

6.明察秋毫执法严

因为惩戒者拥有着裁决权，所以要能听取受罚者的申诉，才能处置得非常适当。惩戒要严格和公正，在过程中要明察秋毫，这也是“明镜高悬”的真正含义。对于受罚者来说，听不进忠告，最后必然也会让自己罪加一等。竭力不犯错，犯错以后知错能改，才是聪明人。

叁

小结：牙齿不比骨头硬多少，想把骨头咬断，很不容易，咬不断，也不能把骨头连肉都丢掉。所以，惩戒一个人，其实也是对领导者自身的一种考验。惩戒是一种威慑力，是为了惩前毖后，必须要抱着治病救人的态度去处置，才能发挥惩戒的最大功效。